El blog de Miguel Ángel García

Desarrollo Personal y Profesional

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10 preguntas para Víctor Candel

10 preguntas para Víctor Candel

Cualquiera diría que Víctor es Ingeniero Técnico, estudios que cursó pero que no le encaminaron hacia su verdadera vocación: LAS PERSONAS. En su andadura profesional fue responsable de gestión y de desarrollo de personas en distintas empresas de carácter nacional. Desde que lo conocí, hace poco más de un año y medio en una MasterClass que ofreció junto con su socia Isabel Iglesias sobre la búsqueda de empleo a través de las redes sociales, y tuve la oportunidad de charlar con él sobre diferentes temas, reconozco que me impactó su sencillez,su trato llano y cordial, sin ceremonias ni formulismos, su buena conversación y su pasión por el trabajo con las personas.

Me había leído unas cuantas veces uno de sus posts más leídos: “35 gestos corporales durante una entrevista laboral”que me vino de lujo para algunas entrevistas. Su blog fue de los primeros que comencé a leer cuando me inicié en las redes sociales.

Cuando he coincidido con él en alguna charla que ha dado sobre cómo afrontar nuevos proyectos profesionales y las posibilidades que ofrecen las redes sociales para generar mayores opciones, su trato siempre ha sido fantástico y cordial. Estas cosas hay que decirlas, hay que ser agradecido.

Ahora Víctor es Socio Director de Etrania Human Resources&Training donde acompañan a las organizaciones como socio estratégico en la gestión de personas apoyándose en el uso de las nuevas tecnologías digitales. Es un referente en el sector Recursos Humanos, Social Recruitment, EmployerBranding, Selección y Formación.

Es conferenciante, formador y profesor colaborador en la Universidad de Alicantey diferentes escuelas de negocios. Visto desde la perspectiva de estar conectado a través de las redes sociales y en ocasiones en el mundo 1.0, diría que Víctor se trazó un camino que siguió a pesar de las dificultades y que llevaba a las personas…

Gracias Víctor por colaborar conmigo con tu tiempo. Estas son las 10 preguntas:

1.Uno de los grandes problemas con el que nos encontramos cuando buscamos un nuevo proyecto profesional es la falta de claridad. A mí me ha pasado. En un momento complicado siempre es más difícil focalizar. Tenemos mucha prisa por empezar en un nuevo trabajo, nos apuntamos a todas las opciones que vemos y así, es más difícil ser visible y destacar. Creo que vamos corriendo cuando lo que deberíamos hacer es sentarnos a reflexionar y pensar qué es lo que queremos hacer. Después planificar una estrategia para conseguirlo. ¿Qué recomendarías a alguien que se encontrase en esa situación?

Creo que se trata de una situación por la que todos hemos atravesado en algún momento de nuestra carrera profesional. Siempre es igual, cuando estamos en activo no somos conscientes de la importancia de cuidar y mejorar nuestra empleabilidad, y nos damos cuenta del error que hemos cometido cuando nos hemos quedado en desempleo; en ese momento buscamos resultados inmediatos por la necesidad imperiosa de volver a incorporarnos al mercado laboral, pero estamos tan bloqueados y nos sentimos tan desorientados, que al final los resultados que obtenemos en nuestra búsqueda de empleo son infructuosos.

Soy de la opinión que el actual mercado laboral nos exige la planificación de una estrategia de búsqueda de empleo a llevar a cabo a lo largo de toda nuestra vida laboral, pensando a largo plazo y no de forma puntual durante nuestro periodo de desempleo.Las relaciones laborales ya no son relaciones estables de por vida, ningún empresario puede ya comprometerse a un matrimonio indisoluble con un trabajador, por lo que un profesional siempre debe estar en búsqueda activa de empleo, creando las oportunidades para que las cosas sucedan.

2.Conseguir que 9.285 personas se suscriban a tu blog no es una tarea fácil ni mucho menos rápida. Necesita de constancia y de una creación de contenidos de valor que solucione problemas a la gente. La combinación de búsqueda de empleo y la utilización de nuevas tecnologías ha hecho que alcances la astronómica cifra de más de un millón de visitas. ¿Qué beneficios ves tú a tener un blog y qué inconvenientes?

Para mí crear el blog marcó un antes y un después en la forma de concebir y desarrollar mi aprendizaje. Lo que nació con el objetivo de compartir experiencias y conocimientos, se ha convertido en una vía de aprendizaje continuo que me ha ayudado en el desarrollo de nuevas competencias y habilidades, y también en la mejora de otras.

A nivel profesional ha supuesto un cambio de 180 grados, ya que me ha permitido mantenerme actualizado (en muchas ocasiones para poder escribir sobre un determinado tema, hay que documentarse previamente), además de darme la posibilidad de interactuar y conocer a otros profesionalesde mi área profesional. Ha sido una vía de oportunidades laborales, gracias a él he recibido propuestas muy interesantes que se han transformado en proyectos con empresas y colaboraciones con entidades formativas. Además fue el detonante que me ayudó a tomar la decisión de dejar un empleo para lanzarme a crear mi propio proyecto profesional junto a Isabel Iglesias.

Los inconvenientes… se diluyen entre los cientos de beneficios que me ha ofrecido y aportado.

 

3.“No olvides que cualquier contacto puede ser una oportunidad de empleo”, una gran frase tuya que en ocasiones no tenemos en cuenta ya que vivimos también en la sociedad de la “apariencia”, tanto en las redes sociales como en el tú a tú personal. El psicólogo Walter Riso dice en “Pensar bien, sentirse bien” que somos más amables y receptivos con aquellas personas que “ostentan” las 3 “P”: Poder, Prestigio y Posición o alguna de ellas. “Elogiamos más a menudo los coches, los muebles y la ropa de alguien que su inteligencia o bondad”. Víctor, ¿Cómo “calas” tú a las personas? ¿Cómo detectas si hay “apariencia” o por el contrario conectas y recibes un buen feelingde esa persona?

Sin duda estamos viviendo en la era de lo superficial y efímero, en el mundo de las falsas apariencias. Aunque resulte poco objetivo, he de confesar que suelo dejarme influenciar por mi intuición, y hablo de la intuición basada en la experiencia, no en impresiones. Creo que toda persona, cada vez que tiene que tomar una decisión, echa mano de esa base de datos almacenada gracias a nuestra experiencia, para tratar de reconocer patrones o modelos de conducta.

En un primer momento soy una persona bastante confiada, que no juzga primeras impresiones y suele esperar a ver cómo se desarrollan las relaciones para tomar una decisión. Por suerte, las falsas apariencias no pueden mantenerse indefinidamente, siempre se cometen errores que dejan al descubierto la credibilidad de lo mostrado por una persona y su verdadera personalidad.

 

4.La comunicación entre personas y la información que podemos conseguir con las nuevas tecnologías ha evolucionado a pasos agigantados los últimos años. Como profesional y experto del tema que busca y encuentra información sobre posibles candidatos,¿crees que conocemos el potencial de lasnuevas tecnologías? ¿Por qué hay personas que están en una época de cambio que siguen sin utilizarlas, no las necesitan?

Es evidente que las nuevas generaciones se encuentran, en general, más familiarizadas con las nuevas tecnologías, aunque este hecho no significa que el uso que les den, sea el más adecuado o correcto. En el caso de las “viejas” generaciones, existe una fuerte resistencia, desconfianza o miedo a utilizarlas, sin darse cuenta que actualmente puede suponer quedar excluido del mercado laboral.

Hoy en día, las personas que no saben usar Internet y las redes sociales, ya son consideradas los nuevos analfabetos de nuestro tiempo. El avance de la tecnología demandapor parte de las empresas una actualización de conocimientos y habilidades permanente en los profesionales.

 

5.Comentaba en la primera pregunta lo difícil que es tener claro nuestros objetivos, ya decía Peter Drucker que “La gestión por objetivos funciona si sabes los objetivos. El 90% del tiempo no los sabes”.¿Crees que las personas tienen claros sus objetivos, que saben lo que quieren?

Depende, pero de forma generalizada, no. Tener claros cuales son los objetivos que deseas alcanzar, supone haber realizado previamente un proceso de autoconocimiento para sacar partido a tus fortalezas y minimizar tus debilidades. Decía Shakespeare que “De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo”, pero pocos profesionales se conocen a sí mismos. Por mi experiencia realizando procesos de selección, puedo constatar que son pocos los candidatos que saben expresar durante la entrevista cuáles son sus intereses y motivaciones, qué pueden ofrecer, cuáles son aquellas competencias y habilidades en las que destacan…

  1. Eres un apasionado de la novela histórica y lees a autores como Matilde Asensi, Julia Navarro o Chufo Llorens. Recrear una época me parece un mérito extraordinario por la cantidad de trabajo de documentación e investigación que conlleva. Por ejemplo, “Dime quién soy” (una de mis preferidas de Julia) recorre lugares de España, Argentina, Rusia y Polonia. Te estarás preguntando Víctor qué te voy a preguntar… ¿Qué título le pondrías a la época que estamos viviendo actualmente?

Tal como comentas, nos encontramos en un cambio de época, fuertemente asociado a tres revoluciones: sociocultural, económica y tecnológica, siendo los impactos cruzados entre ellas los que están provocando procesos de cambio globales. Coincido con otros profesionales en que la denominación de época VUCA (volátil, incierta, compleja y ambigua) es la más adecuada para los tiempos que nos está tocando vivir.

7.Eres un profesional especializado en la Búsqueda y atracción de talento en la red ¿Qué recomendaciones podrías darnos si queremos ser contactados en redes sociales por un reclutador?

En primer lugar y aunque parezca obvio, tener presencia y ser activo en aquellas redes sociales en las que las empresas del sector, hacia el cual diriges tu candidatura, tengan perfil corporativo. Hay personas que piensan que basta con crear un perfil y cumplimentarlo con sus datos profesionales y académicos, como si se tratara de un CV online, y esto no funciona así.

En segundo lugar, incluir palabras clave en tus perfiles sociales para asegurarte que serás fácilmente encontrado.Los reclutadores buscamos candidatos en redes sociales a través de palabras clave relacionadas con un puesto de trabajo, sector, conocimientos, habilidades, ubicación… Si no las incluyes, difícilmente podrás ser encontrado.

Y por último, facilitar la tarea al reclutador para que pueda contactar contigo. Y con esto me refiero a facilitar una dirección de correo o teléfono en el extracto público de LinkedIn, o habilitar en Twitter la opción para recibir mensajes directos de cualquier persona incluso si no lo sigues…

  1. Siempre he procurado aprender sobre la gestión de personas y el liderazgo. Teniendo en cuenta que cada persona es diferente y que esa diversidad es lo que enriquece cualquier organización, ¿piensas que las empresas invierten y se preocupan de la formación, no sólo para que los colaboradores aprendan rápidamente sus funciones y se incorporen o se reciclen para desarrollar bien su trabajo, sino para desarrollar habilidades sociales y mejorar la inteligencia emocional que beneficie el comportamiento del equipo y con ello el clima laboral?

Pues sinceramente… son un reducido número de empresas las que invierten en el desarrollo de las habilidades sociales e inteligencia emocional de sus trabajadores. Pero no me extraña nada, te invito a reflexionar: Enseñamos a nuestros hijos a leer, escribir, vestirse, hablar… sin embargo, olvidamos una de las herramientas más importantes a lo largo de su vida personal y profesional, enseñarlos a gestionar sus emociones. Si no nos molestamos en hacerlo con nuestros hijos, ¿cómo podemos esperar que lo hagan las empresas con sus trabajadores?

Por otro lado, creo que es un error dejar en manos de una empresa nuestro desarrollo profesional, cada uno de nosotros debemos ser los principales responsables de adquirir o mejorar aquellas competencias o habilidades que requiere nuestro puesto de trabajo, creando nuestro propio entorno personal de aprendizaje.

9.Uno de los últimos libros que me he leído, “La brújula de Shackleton” de Javier Alcoba me ha sorprendido, emocionado y me ha hecho disfrutar de la lectura y del aprendizaje que supone encontrarse líderes que como Shackleton supo gestionar un grupo de personas (que previamente había seleccionado él mismo) y que a pesar de las innumerables dificultades que tuvieron que superar (el barco “Endurance” se quedó atrapado en el hielo de camino al Polo sur durante 4 meses y soportaron temperaturas de -30 grados que hubieran desanimado a cualquiera, esto ocurrió el 19 de Enero de 1914) fue capaz de que sus hombres encontraran cada día un motivo para luchar por su vida. Víctor, ¿Cuáles son tus motivos para ir cada día a trabajar y para vivir? ¿Qué líder te ha inspirado a ti?

A día de hoy, mi mayor motivación para ir cada día a trabajar es haber podido convertir en un medio de vida una de mis grandes pasiones. Trabajo en lo que realmente me gusta, en una actividad que hace que me brillen los ojos, que se me acelere el corazón con cada nuevo reto o proyecto, y que me hace sentir bien conmigo mismo. Si quieres dejar una huella significativa en todo lo que haces profesionalmente, si deseas vivir una existencia con más felicidad, lo primero que debes hacer es encontrar tu pasión y convertirla en tu profesión.

Uno de los elementos que hacen a los trabajadores querer ir al trabajo con entusiasmo es tener como jefe a líder que inspire, pero en mi caso nunca he tenido esa suerte… no puedo considerar “líder” a ninguno de los superiores jerárquicos que he tenido a lo largo de mi carrera profesional,por lo que sinceramente no hay ningún líder que me haya inspirado.

10.¿Qué libro o libros estás leyendo? ¿Cuál les recomendarías a los lectores del blog?

Suelo leer varios libros a la vez, me gusta combinar la lectura de novela histórica con la de libros de empresa relacionados con mi ámbito profesional. Ahora estoy leyendo “Llamé al cielo y no me oyó” de Juan Pedro Cosano, una novela enmarcada en el Jerez de la Frontera de mediados del siglo XVIII; y “50 casos de éxito en Experiencia de empleado“, de Rafael Vara, Itziar Nieto e Ignacio Fernández de Piérola, un libro con propuestas de acción y casos reales de empresas que están implementando tendencias en el ámbito de los RRHH.

Como lector tengo especial cariño a la novela “El nombre de la rosa” de Umberto Eco, y al libro “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie. Os recomiendo ambos.

Muchas gracias Víctor.

La vida continúa. Protagonízala.

Miguel Ángel García

@alienaragorn

10 preguntas para Ricard LLoria

10 preguntas para Ricard Lloria

Ricard Lloria (@RLloria) es una de las personas más activas de las redes sociales.  Ha sido Responsable de la gestión, planificación, negociación, desarrollo de departamento de Compras. Transmisor de confianza, honestidad y transparencia hacia el proveedor-cliente interno y externo es como le gusta definirse. Su blog “Liquadora de ideas y pensamientos” es una fuente de información indispensable sobre Liderazgo, Gestión de personas, Management, RRHH y Desarrollo Personal y Profesional. Rezuma creatividad y buenas propuestas de valores originales y auténticas. También es curador de contenidos. Ricard es infatigable y una de sus máximas es colaborar, compartir y cooperar.

Gracias Ricard por aceptar mi propuesta de 10 preguntas. Comencemos:

Primero de todo te quiero dar las gracias por el primer día que empezaste con esta propuesta de hacernos las entrevistas a personas que tu creyeses de tu interés me mandaras un mensaje para pedirme si podía y quería participar, realmente, me quedé atónito por tus palabras, y por supuesto que acepté, para mi eres una de las personas de la red de las que aprendes y además sumas, que eso para mí es lo más importante en las redes sociales, encontrarme con gente que sume, que comparta que nos ayude a difundir el conocimiento y sobre todo que no lo guarde para uno mismo. Por todo te doy muchas gracias y ¡comencemos!

  1. Vivimos en una sociedad acelerada donde es difícil encontrar momentos de tranquilidad y en especial, tiempo para nosotr@s mism@s. En una de tus entradas en el blog, comentabas que antes de entrar a trabajar te gustaba sentarte en un banco del parque para ver pasar a las personas, reflexionar y en definitiva contemplar esa vida que muchas veces se nos escapa sin darnos cuenta. ¿Qué podemos hacer para que no nos engulla la dinámica diaria tan estresante?

Así es, es más creo que lo compartí en un Tweet un día que estaba, al medio día, sentado en un lugar dónde transcurre la gente, es algo que me gusta hacerlo casi a diario, salir al medio día, ir a un lugar, sentarme, ver como el Sol choca contra la piel, observar a la gente, cada uno con sus problemas, alegrías o sus cosas, pensar en ello, en que cada persona es un mundo y el mundo está formado de personas, es uno de los momentos del día que mientras observo, escuchando música, agradeciendo en 5 minutos a todas las personas que me han mencionado, me relajo, como si hiciera un reset de la carga de trabajo de antes de comer, para volver a retomar de nuevo el trabajo. Es por ello que me gustaría poder animar a la gente a intentar desconectar al menos media hora, o una hora de todo el mundo, para dedicarse a uno mismo, a realizar un ejercicio mental de desconexión, aunque lo consigas por unos minutos ya es nuestro éxito, para volver con nuestro día a día.

  1. Ricard, las Redes Sociales generan conexiones con otras personas que permiten crear oportunidades reales, pero también te puedes perder en ellas todo el día, navegando sin rumbo fijo, perdiendo el tiempo y sin aprovechar sus infinitas posibilidades. ¿Crees que es posible generar contactos de calidad o piensas que tener 6.000 seguidores es lo mismo que tener 20.000 porque al fin y al cabo acabas interactuando casi siempre con los mism@s?

Buena pregunta Miguel Ángel, prefiero tener contactos de calidad que tener miles y miles de contactos, ejemplo es en la red como es Twitter, aunque muchas veces, es cierto que terminas interactuando con 80 % los mismos usuarios y con un 20% que de vez en cuando, todo así intento ir equilibrando las balanzas, es más me gusta cuando me empiezan a seguir mirar que comparten, como actúan, indiferentemente de los seguidores, porqué yo también empecé desde cero, me gusta incluso hacerlos crecer, intento compartir sus artículos, hacerles RT siempre que puedo, pues la clave está en que todos ellos crezcan, como nosotros crecimos, sino no vale la pena ni estar, es verdad que cuanto más seguidores tienes, y más aceptas seguir por A o por B, menos tiempo tienes a ver el Time Line (TL), más en nuestro caso, los que nos gusta seleccionar a parte de compartir, los artículos que queremos curar, para guardarlos en nuestras “bibliotecas virtuales” o curación de contenidos, dónde la gente que no ha tenido tiempo a leer , pueda optar para ir a una de esas carpetas de cualquiera de nosotros y tener lectura para horas, es allí a final dónde premia la calidad más que la cantidad, es una difícil tarea, o mejor dicho es una tarea que requiere trabajo de forma voluntaria el hacer crecer a toda la comunidad, pero prefiero aportar aunque sea 1% que no aportar nada.

  1. Talento, liderazgo y equipo son tres constantes en tu blog y en tu Scoop.it (Herramienta de curación de contenidos). En una sociedad líquida donde debemos adaptarnos constantemente a los cambios y donde el aprendizaje continuo es vital para poder desarrollarte personal y profesionalmente, ¿Es posible que ese talento, ese liderazgo y esa gestión de equipos no esté evolucionando al ritmo vertiginoso que lo hace la sociedad?

Si estas tres palabras son unas constantes que todo así intento ir hablando y profundizando otros temas, la idea es “licuar ideas en forma Liquida” = “Liquadora de ideas y pensamientos”, así mismo en la curación de contenidos mediante la aplicación Scoop.it la divido en 5 carpetas, de momento, donde voy poniendo temas que nos puedan interesar, para no cerrarme en un solo tema, y leer variado, aprender, tener aprendizaje continuado para la divulgación del mismo, entonces es cuando llegamos a tu pregunta en la que ves que escribimos mucho, o se escribe mucho pero no evolucionamos al mismo tiempo que la sociedad, la cual va más ralentizada, ya sea por miedos, por estructuras organizacionales que aún no nos permiten realizar ese cambio que todos anhelamos, aunque parezca que seamos muchas personas en las redes sociales, en la realidad somos muy pocos en comparación con el número de habitantes a nivel mundial, es aquí dónde por mucho que queremos avanzar, aún no estamos acordes o en estado de equilibrio entre las redes sociales y nuestra sociedad.

  1. “Algunos están dispuestos a cualquier cosa, menos a vivir aquí y ahora”. John Lennon. Esta frase que inicia tu post “La culpa y la vergüenza en el liderazgo” pone de manifiesto la cantidad de cosas que dejamos de hacer por miedo al ridículo, a la vergüenza y a la culpa. “Lo que necesita un líder para gestionar personas y obtener buenos resultados es liderarse a sí mismo” decía David Criado en esta entrevista. ¿Tenemos miedo a liderarnos? ¿Nos falta seguridad para poder pasar a la acción sin pensar en el ridículo y en lo que dirán los demás?

El ser humano, tiende por naturaleza a tener miedo ante lo desconocido, a tener miedo atravesar esa zona que denominamos nuestra zona de confort, esa zona donde nos sentimos seguros, pero cuando empiezas a atravesarla es cuando perdemos los miedos, esos miedos empiezan a ser nuevas experiencias, nuevas formas de ver las cosas, es cuando empieza nuestra seguridad, a no tener miedo hacer el ridículo, a no tener miedo de lo que dirán los demás, porque es cuando tenemos nuestras creencias, añadidas con nuestros valores, y en ese punto empezamos a caminar y hacer caminar a los demás. Muchos de nosotros, por cuestiones de la vida, por experiencias profesionales o personales, nos hemos encontrado delante con situaciones que en un principio nos hubieran podido dar miedo tiempo atrás, o nos hubieran podido incluso paralizar, hemos cometido errores, algunos hasta rozar el ridículo , pero una vez hecho, hecho está, por lo tanto no queda más remedio que aprender de ello, corregirlo o mirar la mejor forma para solucionarlo, e intentar que no vuelva a suceder, y si sucede, es cuando sabremos cómo reaccionar.

  1. Has gestionado un equipo de personas y sabes de la dificultad de crear un grupo y no un equipo, como sabes muy bien, un grupo responde individualmente de su trabajo y en un equipo tienen un objetivo común donde la coordinación entre ellos es fundamental para lograr esos objetivos. Sabiendo de la dificultad de que las personas estén motivadas y lo importante que es la empatía para comprenderlas, sacar lo mejor de ellas y fomentar su desarrollo personal y profesional, ¿Qué me contarías sobre RRHH y la gestión de las personas en las organizaciones y si notas una evolución y un esfuerzo por empatizar con ellas para conseguir dos cosas: un mejor clima laboral y unos resultados óptimos.

No es una tarea fácil, es mucha dedicación, aguante y sobre todo empatizar con las personas, conocerlas, saber como son, que tipo de dificultad pueden tener, al igual que nosotros, nadie tiene el don divino de saberlo todo, es por ello que no es sólo de una persona sino de todos, de aprender entre todos, no soy un profesional de RRHH, pero creo en ellos, en los que creen que los valores están por encima de todas las personas, es allí cuando empiezas junto a ellos a desarrollar los equipos, a que se sientan seguros, a que nos les colapse el miedo, a aprender junto a ellos y de ellos, porqué cada uno de ellos seguro que sabrá algo más que nosotros mismos. Noto que escribimos mucho sobre ello, noto que muchos lo escribimos por experiencias vividas en el pasado o que estamos viviendo en el presente, pero aún nos queda un recorrido muy largo para evolucionar, es por ello que sigo animando tanto a los profesionales de RRHH como las personas que tengan alguna responsabilidad con la gente que intenten trabajarlo, seguro que al final a todos nos irá mejor.

10 preguntas para Ricard LLoria

  1. Ricard, ¿Cuál sería tu plan ideal para pasar una tarde?

Haciendo un café contigo mientras conversamos de todo, seguro que sacaríamos muchas conclusiones, y si se animara más gente, seguro que aún sería de una retroalimentación que sumariaa cada uno de nosotros.

  1. Desarrollarse personalmente requiere esfuerzo, tenacidad y compromiso por entenderse a un@ mism@. Algunas personas buscamos llenar ese vacío identitario que nos provoca el desconocimiento de nuestras emociones y de nosotros mismos con cosas que acaban dejando de ser útiles al poco tiempo de tenerlas. ¿Tanto nos cuesta aprender que el camino para ser mejor persona comienza por saber quiénes somos?

No soy psicólogo, ni médico ni “coacher” ni nada por el estilo, pero sé que todos sabemos que el vacio identitario nos provocan emociones que muchas veces desconocemos, algunos no quieren saber lo que nos pasa, a otros queremos saber que nos pasa y explorarnos, es aquí cuando empezamos a aprender de nuestras emociones, aprender lo que sentimos, aprender a expresarnos con más claridad, a tener las ideas más claras. Es aquí que cuando sabemos cómo somos y saber quiénes somos, empezamos un aprendizaje, del cual muchos ya no queremos ni parar, es decir continuado.

  1. La felicidad es una palabra fundamental en este blog. Pero creo que cada uno tiene una medida de felicidad y es necesario aprender de los errores que cometemos para conseguir momentos felices. Alex Rovira dijo: “Aprendió tanto de sus errores que cuando tropezaba, en lugar de caer, volaba”. ¿Hasta dónde vuelas tú Ricard?

Aquí te gastaría una broma de unos dibujos animados de nuestra infancia, dónde la protagonista, tiene un pajarito de color amarillo, y un día decide dejarlo en libertad mientras grita: “ Vuela, vuela pajarito, vuela alto”.

Para volar, hemos de aprender a hacerlo, y por ello al aprenderlo tenemos que recorrer un camino, a cada uno de nosotros el camino puede ser más o menos largo, pero con constancia, actitud, aprendizaje, y entrenamiento al final terminas llegando volando dónde quieres llegar, de momento como les respondo a mucha gente en la red, prefiero decir que soy un aprendiz en continuado aprendizaje.

  1. Sé que te gusta mucho la música y al igual que a mí, el cine también es tu pasión. ¿Qué canción te pones para ponerte las pilas? ¿Qué película has visto muchas veces?

Es verdad, me apasiona la música de todo tipo, al igual que el cine, dependiendo del momento escucho un tipo u otro, recuerdo en mis tiempos de estudiante universitario, solía estudiar de noche, de las 22 a las 7 de la mañana, en épocas de exámenes, las primeras horas escuchaba música clásica, pero contra más recorría la noche, necesitaba música que no me durmiera entre el estudio o la lectura, y en ese instante sacaba el estuche de cd´s y elegía un tipo de música más rítmica, el mp3 aún no existía J , pero si he de elegir una canción Don´t stop me now – Queen, como películas podría darte un largo listado pero si sólo puedo elegir una me quedo con la trilogía de “ El padrino”, se puede aprender muchos temas de ello, desde el liderazgo, la actitud, el respeto, etc. A parte la banda sonora es muy buena, otras dos serían “El golpe” y “El bueno, el feo y el malo”, y no quiero seguir, porque esta entrevista sería interminable.

  1. Esta es clásica ya en este blog, Ricard. ¿Qué libro estás leyendo y cuál recomendarías a los lectores? Y un Bonus para los lectores, ¿Qué tres blogs son imprescindibles para ti?

Actualmente, estoy leyendo varios libros a la vez, pero no te los voy a decir porqué creo que algunos ya lo has leído o estás a punto de hacerlo para contarlos en este lugar, pero si te voy a dar dos libros, que les tengo mucho cariño: Marketing Conceptos y Estrategias de Miguel Santesmases Mestre Ed. Pirámide y Kotler, Philip (2003). Los 80 conceptos esenciales de marketing : de la A a la Z. trad. Dionisio Cámara y Sergio Bilbao. Madrid: Pearson Prentice Hall. ISBN 978-84-205-4011-5.

Y como bonus para los Lectores, dado que sólo me dejas escoger a tres blogs, la cual cosa, para mí es muy difícil de recomendar, dado que sigo a muchos y muchos son muy buenos, de los cuales aprendo mucho, es por ello que la selección que he intentado realizar se basa en que mucha gente a lo mejor no los conozca y por ello les ánimo a conocer:

  1. Harold Jarche
  2. People development magazine
  3. Seguridadsocial21’s Blog

Seguiría con más de 100 blogs que recomendaría sin dudarlo por su calidad de contenido, experiencia y aporte para nuestro aprendizaje.

Muchas gracias Ricard.

Muchas gracias a ti Miguel Ángel, por esta entrevista, por dejarme y permitirme participar, y si me lo permites, para los que me conocen en otras redes, quiero transmitir mucha energía con mi mayor #AbrazodeOsO para todos. 🙂

La vida continúa. Protagonízala

Miguel Ángel García

@alienaragorn

10 preguntas para Mercè Roura.

10 preguntas para Mercè RouraMercè es periodista, escritora y bloguera. Una apasionada de la comunicación y enamorada de las personas y las palabras. Su blog “La rebelión de las palabras” es una cita obligada para los amantes de las palabras, las emociones y la vida. Una vez comienzas a leerlo, esas palabras te susurran, te atrapan y te dan la vuelta una y otra vez. Te revolverán la conciencia y el acomodamiento que puedas tener, te llamarán para que te pongas en marcha, para que asimiles que la vida no es un cuento, aunque muchas veces queramos que lo sea para no tener que vivirla con toda la fuerza de su realidad. Y es que si hay algo que Mercè consigue con sus palabras es pintarte la realidad con sus acuarelas, dibuja sus sentimientos y emociones como poc@s lo hacen. Es directa y eso me gusta, sin ambages, sin edulcorantes, sus historias siempre se agradecen, te alivian, te curan y te enseñan.

En noviembre publicó su primer libro: “Amo la imprudencia de mis palabras”, donde encontrarás “un puñado de historias que necesitaba contar mientras intentaba sujetar mi mundo para que no se viniera abajo. Un montón de palabras irreverentes, imprudentes y osadas que todos susurramos, pero que pocos nos atrevemos a decir en voz alta…”

Gracias Mercè por colaborar conmigo en esta entrevista de 10 preguntas.

1.Cuando descubrí tu blog “La rebelión de las palabras”, encontré un oasis donde beber agua en medio del desierto. Enseguida me impactó tu manera de sacar de las entrañas unas palabras que a mí realmente me cautivó. Había autenticidad y eso no es nada fácil conseguirlo. ¿Las palabras son una terapia para esta vida o son sólo eso: palabras?                                                                                                                                                                                           Las  palabras nunca son sólo palabras, al menos para mí. Cada uno tiene con ellas una relación anterior… Cuando las lee o las escucha le recuerdan todas las veces que las ha usado y oído. Tienes razón son terapéuticas, siempre pienso que cuando le pones nombre a tus miedos se hacen más pequeños, más superables, más asequibles.  Ser capaz de decir con palabras lo que te duele es un paso de gigante para superarlo porque borras las excusas…                                     

   

                                           
2. Mira que es difícil y complicado que alguien se suscriba a un blog habiendo una oferta tan amplia y variada donde elegir. Mercè, tú sin embargo ya superas los 10.100 suscriptores, lo cual dice mucho del contenido que aportas. ¿Qué crees que encuentra los lectores en tus palabras?

Hay muchas personas que me dicen que parece que escriba sobre ellos, que lea su mente o su alma… Yo creo que lo que sucede es que en el fondo todos sufrimos por lo mismo, tenemos los mismos miedos. Lo que nos diferencia es la forma en que nos enfrentamos a ellos… Algunos les miran a la cara, otros se quedan quietos o se esconden, muchos los dejan para otro día que no llega nunca… Creo también que una de las claves para llegar a las personas, para comunicar, es ser honesto, sincero. Yo soy muy sincera, me desnudo mucho, me abro en canal hasta dónde puedo y supongo que eso se nota.  Un día alguien me preguntó qué era mi blog y le dije que era una autopsia emocional pero a lo vivo.                                                                                                                                                                                                                    
3.Creo que hay una tendencia catastrofista y alarmista en la forma de comunicar de muchos medios de comunicación tradicionales. Teniendo en cuenta que las emociones negativas nos duran a las personas 140 minutos y las positivas solo 60 minutos quizás sea una forma eficaz de comunicar (y vender su imagen y sus productos) pero como periodista que eres ¿No podríamos enfocar la comunicación y la información de otra forma que aportara valor constructivo y no sólo realismo fatídico y sensacionalista con el marketing emocional?

La información es negativa casi siempre. Yo soy periodista y por definición la felicidad no es noticia, aunque con los tiempos que corren casi debería serlo… En un informativo hay muchas noticias terribles y lo peor es que son ciertas… Estos días por ejemplo, el drama y la vergüenza de lo que les sucede a los refugiados… Y no pasa nada, como si no existieran. Sin embargo, las noticias nos dibujan una imagen real pero sesgada de lo que pasa. No todo es negativo, hay muchas personas que hoy no matarán, ni robarán, ni harán daño a nadie. Es más, hay personas en muchos lugares jugándose la vida por ayudar a otros. Eso sale poco en las noticias. Yo siempre pongo el mismo ejemplo. Una noticia típica que nos revuelve las tripas, una madre que esta noche abandona a su hijo, para mí inconcebible y terrible. Sin embargo, nadie hace una noticia sobre las cien mil madres que esta noche estarán despiertas al lado de sus hijos intentando bajarles la fiebre… Un solo acto cruel lo ensucia todo pero hay más amor del que parece.                                      
4.Me gustan las personas como tú que muestran su vulnerabilidad. que arriesgan, que muestran su esencia y escriben y comunican desde las entrañas y con esa imprudencia que nos hace sabios que comentas tú, Mercè. ¿Por qué nos cuesta tanto mostrar nuestra vulnerabilidad a los demás? ¿Por qué da la sensación de que haya que estar cuasi perfectos de cara a todo el mundo?                                                                                                                                         Nos han educado para pensar que la emoción es debilidad, que ser vulnerable es ser pusilánime. Y mientras no descubramos nuestras vulnerabilidades no las podremos usar para crecer. Nuestros puntos débiles son oportunidades para madurar y aprender, forman parte de nosotros mismos y no debemos avergonzarnos de ellos. La lucha por la perfección lo corrompe todo, te deja exhausto y no te permite ser tú mismo ni brillar. Nuestros defectos también son maravillosos y si en lugar de tomarlos para mejorar, los ahogamos bajo una máscara, nos quemarán por dentro.            10 preguntas para Mercè Roura   
5.Ese mundo interior que tenemos tod@s y que en distintas épocas de nuestras vidas tenemos que sujetar hasta con alfileres para que no se desmorone, ese zarpazo que tarde o temprano nos da la vida y nos deja heridas que tardan en cicatrizar, puede que sea uno de tus principales temas en tus palabras. Cada persona es diferente y tiene una forma de asumir esas situaciones difíciles. ¿Qué le recomendarías a los lectores/as que estén pasando por una situación así?

No quiero dar fórmulas. No hay. Yo comparto las mías y es muy difícil ponerse en el lugar del otro. Al final, yo me he dado cuenta de que todo pasa por algo o al menos, que hay que aprovechar lo que pasa para sacar algo que nos ayude a crecer y madurar. Cosa que duele oír cuando lo que te pasa es un golpe duro, pero también es aplicable. Yo creo que las grandes personas (esas que consiguen amarse a sí mismas y respetar a los demás) son las que transforman su dolor en algo hermoso, en algo bueno, las que toman las piedras del camino y construyen su fortaleza.                                                  
6. Hemos comentado el poder de convocatoria y de atracción que tiene tu blog. Ahora le toca el turno a tu primer libro “Amo la imprudencia de mis palabras”. Un libro que recomiendo para todas aquellas personas que crean y quieran disfrutar de la magia de las palabras. Es difícil elegir entre los capítulos, pero por mencionar uno, el de “A esas personas” comienza así: “Me gusta la gente que sabe ver el brillo y el mérito de los demás. Eso los hace grandes, enormes. Son personas que saben ver el talento ajeno y no les asusta, les ilusiona, les abre la mente, les muestra un camino de oportunidades compartidas…” ¿Es falta de seguridad ver el brillo en los demás y por qué a muchas personas les cuesta tener una buena autoestima?                                                                                                                             ¡Eso es terrible! No entiendo por qué mucha gente cree que si a los demás les van las cosas bien, eso invalida que a ellos les pase lo mismo. Yo creo que hay que sumar y reconocer el brillo ajeno. Por justicia e, incluso, por egoísmo. Yo prefiero mil veces que a las personas que me rodean les vayan las cosas bien porque eso es bueno para ellos y para mí. Recuerdo una vez en una entrevista, era un joven senegalés que estaba en mi pueblo y lo pasaba muy mal. No tenía nada para comer y yo le pregunté por qué no regresaba a su país cuando pudiera y estaba con los suyos, al menos, acompañado de personas que le querían, en una situación tan dura visto que aquí llevaba mucho tiempo y no conseguía nada. Él me dijo que no, que puestos a pasar hambre, mejor estar en un lugar donde hay abundancia, porque a los que les sobran cosas, a veces, se les caen y comparten. No nos debe asustar de la abundancia ajena. Los inteligentes se rodean de personas que tienen éxito por si se les pega…                                                                                                                                                                                                                                         
7.El miedo es una emoción implantada en la cultura humana desde hace unos 20.000 años. Pilar Jericó en “No miedo” por citar un libro sobresaliente sobre el tema, explica que hay dos tipos de miedo:
1-El que te salva la vida.
2-El que te bloquea y no permite ni que tomes decisiones ni que avances en tu vida.
¿Por qué tenemos miedo a ser imprudentes, a arriesgar, a hacer el ridículo y a pasar a la acción?                          Llevamos siglos asustados. Nos han dicho que no arriesguemos, que no pensemos por nosotros mismos, que cerremos la puerta… Nos han dicho eso de “más vale malo conocido…” que me parece demoledor, porque a parte de ser una frase totalmente falta de esperanza, nos obliga a continuar aguantando algo malo sin intento de mejora. El miedo nos paraliza si no sabemos usarlo para coger fuerzas. Hay personas sabias que saben darle la vuelta pero no todos saben hacerlo… Nos han educado para no hacer el ridículo, cuando en realidad, el único ridículo es no atreverse a hacer algo que nos haría felices por temor al qué dirán. Yo propongo ser un poco imprudentes, con respeto, eso sí. Decir aquello que no nos atrevemos a decir por mil miedos ancestrales. A veces, resulta que dices lo que nunca dirías y pasa lo que nunca antes ha pasado. Y si es bueno o malo ya se verá, al menos es distinto y rompe la rutina… La rutina mata la creatividad.                                                                                                                                                                                                    

 
8.Hace poco te has lanzado a contar tus historias utilizando el vídeo, creo que fue poco después de la publicación del libro. En este caso comunicas con tu imagen y tus palabras directamente, haciendo fuerte el dicho “una imagen vale más que mil palabras”. Esta vía nueva de conectar con las personas que te siguen y la posibilidad de llegar a otro tipo de perfil que opta más por los vídeos, ¿Qué sensaciones te genera ponerte delante de una cámara y por qué crees que hay que hacerlo? Y a alguien como yo que quisiera empezar ¿Qué consejos le darías para comunicar bien y mejor?

Llevo años ante la cámara como periodista.  No es nada nuevo. Es otra forma de comunicar, más evidente y menos sugerente pero efectiva. A las personas nos gusta ver quién nos habla y qué gestos usa. El lenguaje no verbal es muy importante, debería ser asignatura en nuestras formación reglada, al  igual que la oratoria. Una persona que no sabe comunicar su talento es como si careciera de él. Yo a eso lo llamo ser una alcachofa, con un corazón muy tierno y sabroso pero con mil hojas por encima que no permiten llegar a él. Mi consejo es aprender a comunicar ya porque si no nadie se dará cuenta de lo mucho que valen…                                                                                                                                                                                                                                                   
9.¿Qué personas han ejercido una gran influencia en ti para desarrollar tu amor por las palabras y tu pasión por comunicar? ¿Quién es para ti un ejemplo a seguir?                                                                                                                 Escribo desde siempre. No recuerdo un momento de mi vida en que no anduviera con un blog de notas escribiendo historias. Las palabras han sido mi refugio y mi evasión. Gracias a ellas he conseguido mirarme al espejo y decirme lo que me debía desde siempre. Las palabras curan y cierran heridas y yo las he usado para eso y mucho más. Mis influencias… ¡He leído tanto!! Poesía, literatura, psicología positiva… Tengo un recuerdo maravilloso de un libro de Mario Alonso Puig “Reinventarse”. Una madrugada estaba rota y con el corazón acelerado y reabrí su libro al azar y empecé a leerlo, convencida de que habría una respuesta… Y el corazón volvió a su ritmo y me quedé dormida en un rato. Las palabras curan, de verdad, pero hay que dejar que no invadan, no basta con leerlas.                                                   
10. Esta es la última Mercè. Es la pregunta más fácil de todas 🙂 ¿Qué libro estás leyendo y cual recomendarías (aparte del tuyo claro)? ¿Cuál sería tu frase/recomendación/moraleja para acabar la entrevista?

Estoy leyendo unos cuantos. Siempre lo hago. Os recomiendo el libro de Laura Chica “Pon un coach en tu vida” una gran persona y maravillosa Profesional con buenas ideas que aportan mucho… Recomiendo siempre un poco de poesía, siempre es un buen día para retomar a Lorca.
Y acabo con una frase de mi admirado Rafael Vídac que espero citar fielmente aunque seguro que me equivoco… Dice algo así como “Hay personas que sueñan con encontrar a alguien con quien compartir su vida y hay otras que sueñan con convertirse en esa persona”. 

                                                                                                        
Gracias Mercè.
La vida continúa. Protagonízala
Miguel Ángel García
@alienaragorn

10 preguntas para Isabel Iglesias

10 preguntas para Isabel Iglesias
Comencé a leer el blog de Isabel Iglesias “Descubriendo Talento” a finales del 2013. Era un blog de diferente, incisivo y crítico que me gustó por la honestidad de sus palabras. Decía las cosas claras, sin aditivos ni edulcorantes. Escribía de Selección de personal, Recursos humanos, Employer Branding, y la utilización de las Redes Sociales para identificar el talento.
A Isabel la conocí en la presentación de su libro “El Dilema del Directivo”, aportaba frescura y una visión desde dos puntos de vista: la del directivo y su experiencia gestionando personas y la de la experta en Recursos Humanos. Coescrito con Daniel Sánchez Reina, un experto en mejorar la competitividad de las empresas y las habilidades directivas. Fue una presentación amena y divertida donde Miguel Ángel Díaz y Carmen Soler Pagán ejercieron de presentadores acompañando a Isabel en un día tan especial.
Después se uniría a su socio Víctor Candel (Employer Branding) y fueron creciendo y aprendiendo juntos hasta crear Etrania, Especializados en Reclutamiento 2.0, Employer Branding y Transformación Digital. Son Referentes en su sector.
Isabel es licenciada en Derecho, experta en Recursos Humanos, Coaching, PNL y docente en varias Universidades. Conferenciante y escritora.
Gracias Isabel por acceder a colaborar en mi blog con estas 10 preguntas:
 1.Isabel, conectamos hace más de dos años en las Redes Sociales, desde entonces, he visto cómo has evolucionado y has generado una marca personal muy potente en el ámbito del Employer Branding, Transformación Digital y Recursos Humanos. Pude comprobarlo in situ en una Master Class sobre búsqueda de empleo a través de las redes sociales que ofrecisteis en Esic Valencia. Sin embargo he comprobado que no es nada fácil crear una marca coherente y de prestigio que haga que te contraten. ¿Dónde crees tú que está el secreto para conseguir que te perciban como experta y referente, dónde está la Magia de las Redes que llamarías tú?
Básicamente en ser uno mismo. No hay nada como ser transparente y mostrarse tal cual uno es, sin trampa ni cartón. Para mi la coherencia es mi “pequeña” gran obsesión personal. Reconozco que es algo que me preocupa y ocupa mucho. Llevo muy mal las personas que dicen una cosa y hacen otra. Es por eso que muchas de mis decisiones están tomadas basándome en la coherencia.
La gente está cansada de los fuegos de artificio y de marcas que parecen “de otro mundo” e inalcanzables. Lo que la gran mayoría de las personas buscamos en los demás es cercanía, transparencia y humildad, algo que. por otro lado, empieza a resultar un poco difícil dado la propensión al postureo que impera en las redes sociales.
 2.Recursos humanos, recursos inhumanos fue un post que escribí sobre la necesaria evolución en este sector y la ausencia de sensibilidad con las personas. Me gusta la descripción del Blog de Sonia Muriel que dice: “Mi casa 2.0 es un espacio abierto dedicado a la reflexión sobre temas relacionados con la gestión de personas, mal llamado Recursos Humanos”. ¿Cómo está el panorama de la gestión de personas en las organizaciones y si estamos evolucionando o involucionando?
La gestión de personas en las empresas ha involucionado en estos últimos años, especialmente en los que más se recrudeció la crisis. Poco importaba la gestión de personas en ese momento. Muchas organizaciones estaban inmersas en simplemente sobrevivir y, no pudieron o no quisieron, tener en cuenta las consecuencias de las draconianas políticas de ajustes en las empresas.
Todo ello ha dado lugar a que muchas empresas hayan perdido muy buenos profesionales por el camino y lo han sustituido por simples empleados que usan como meras piezas intercambiables.
Me resulta alarmante que muchas empresas no sean conscientes de lo que supone hoy en día no poder tener del talento necesario o de una adecuada gestión de personas porque, en el fondo, se están jugando la propia continuidad de la organización.
Es vital que las empresas empiecen a colocar a las personas en el centro del negocio y a ser conscientes del papel fundamental que juega el hecho de que su empresa pueda tener una marca atractiva para atraer talento.
Es lo que, en definitiva, distingue una empresa excelente de una mdiocre.
 3.En tu post más leído “3 razones por las que no trabajaré en tu empresa” expones que algunas empresas sólo quieren “empleados” y que apuestan menos por el talento. Ya lo decía Henry Ford: “Quiero dos brazos para trabajar no una cabeza para pensar”. También comentas que, aunque estés buscando un nuevo proyecto profesional, no vale trabajar en cualquier empresa, que hay que informarse, preguntar, ver que clima laboral puede tener y cómo gestionan a las personas. Sabemos que hay diferentes tipos de trabajos y de funciones que desempeñar dependiendo en qué empresa te encuentres. ¿Se busca talento o dos brazos para trabajar? ¿Se busca knowmads o empleados automáticos y conformistas?
De momento muchas empresas siguen buscando brazos para trabajar, autómatas que obedezcan órdenes y que, en la media de lo posible, no cuestionen el status quo de muchas empresas.
Sin embargo, también es verdad que estoy empezando a ver empresas que están seriamente preocupadas por la gestión de su plantilla y que están trabajando ya en esa línea. Organizaciones que saben que su negocio no va a poder seguir creciendo si no son capaces de dar algo más a sus empleados y potenciales candidatos. Empresas que están trabajando de forma activa su employer branding, conscientes de que posiblemente marcará su diferencia frente a la competencia.
4.Dos de los capítulos del “El dilema del directivo”: “el dilema de la autoridad cuando no se reconoce la autoridad de un superior” y “el dilema del jefe mediocre, cuando el equipo brilla más que el jefe”, constatan que la mediocridad es un océano extenso, que no es fácil encontrar personas con talento que sepan liderar equipos sin caer en el autoritarismo. Claro está que un gran líder escoge el estilo de liderazgo más oportuno para cada momento. “Al poder le ocurre como al nogal, no deja crecer nada en su sombra”. Antonio Gala. ¿Quién ha sido tu líder de referencia? ¿Cómo hacemos para tener más líderes y menos jefes?
Si te soy sincera no he tenido líderes de referencia. Más bien ha sido al contrario. He tenido jefes que me han influido mucho sobre lo que yo NO quería. Desafortunadamente sufrí mobbing en mi primer trabajo y te aseguro que es una experiencia que a uno le marca de por vida. Desde aquella experiencia me juré a mi misma que jamás permitiría que nadie me humillase como lo hizo aquella persona cuando yo acababa de empezar mi carrera profesional. En España hay muy mala calidad de directivos. Muchos de ellos no podemos casi ni considerarlos jefes. Son como pequeños reyezuelos en sus reinos de taifas que hacen y deshacen a su antojo pisoteando al que se cruce por su camino. Lo más triste de eso es que muchas veces esto sucede con plena connivencia de la dirección general con lo que es muy difícil poder realizar cambios.
Es fundamental que los directores generales de muchas empresas empiecen a pensar qué tipo de empresa y de directivos quieren para su empresa ya que de lo contrario este tipo de “jefes” seguirán campando a sus anchas sembrando el terror.
10 preguntas con Isabel Iglesias
5.El exceso de información al que tenemos acceso hoy en día y la presencia en las Redes Sociales puede provocar que nuestro tiempo no sea muy productivo e incluso se malgaste navegando y viendo demasiadas cosas. Como experta en Transformación Digital, ¿Qué tres consejos darías para aquellas personas que quieren potenciar su marca personal para encontrar un nuevo proyecto profesional?
Voy a ser muy concisa en este sentido porque pienso que son 3 las ideas claves:
– Marcarse un objetivo claro, realista y concreto
– Definir una estrategia
– Marcarse un plan de acción que vaya alineado con los objetivos
 6. ¿Qué distingue a Etrania? ¿Por qué aporta un valor diferencial?
Etrania es el resultado de un sueño, de las ganas de dos profesionales de hacer las cosas de manera diferente. Para nosotros las personas son muy importante. Es por ello que, por ejemplo, la experiencia del candidato es algo clave en los procesos de selección que hacemos. Nos gusta que la gente que hace un proceso de selección con nosotros se sientan especiales y diferentes. Y sobre todo bien tratados.
A eso se suma la experiencia que tenemos de más de 3 años en las redes sociales con nuestros blogs personales y que  aportamos de forma diaria con nuestros clientes de tal manera que estamos en disposición de poder ofrecer contenido nuevo y diferente de forma habitual a los retos que nos presentan las empresas.
7.Un estribillo de la canción de Macaco “Si somos hijos de un mismo dios” dice así:
Luis, con el mundo, lleva una vida muy social
en la Red un millón de amigos,
dice: No te pueden fallar
pero en su casa hace un mes
que nadie cruza su portal
la banda sonora: Solitaria comunidad.
¿El 2.0 engulle al 1.0? ¿Somos conscientes de que si no somos capaces de trasladar nuestras relaciones de las Redes Sociales al mundo real de las personas donde poder tomarse una cerveza o un café nos pasará como a Luis?
El 2.0 sin el 1.0 no tiene ningún sentido. Cuando conoces a gente en el 2.0 con la que conectas, el paso lógico es poder conocerlos en persona y tomarte algo con ellos. Yo conocí a mi socio Víctor Candel gracias a las redes y pronto nos dimos cuenta de que teníamos mucho feeling profesional. Fue cuestión de tiempo que nos planteásemos hacer algo juntos y al final surgió Etrania, un proyecto nacido al calor de las redes.
La colaboración con Daniel y el libro “El dilema del directivo” fue también el resultado de un encuentro 2.0. De hecho hasta que no fuimos a la editorial a cerrar todos los detalles del libro no nos conocimos y llevábamos ya 9 meses trabajando sobre un libro.
8.Me acuerdo perfectamente del día que te envié un mensaje por el móvil para preguntarte cómo iban las ventas del libro, estaba leyendo un libro y te pregunté cuál estabas leyendo, me recomendaste “El Elemento” de Sir Ken Robinson. Un libro imprescindible y que recomiendo en mi lista de libros. Esta es fácil ¿Cuál es tu elemento? ¿Crees que las personas comprendemos el potencial que tenemos para crecer y cambiar?
Pienso que mi elemento son las palabras. Me encanta la comunicación, hablar, escribir, transmitir… es algo en lo que me siento a gusto y que me produce mucha satisfacción personal y profesional.
Me costó mucho darme cuenta de cuál era mi elemento. De hecho no empecé a ser consciente de ello hasta que un directivo de una empresa muy importante me dijo que tenía algo especial a la hora de comunicar. Y fue precisamente en ese momento donde empecé a darme cuenta que quería dedicarme a usar esa habilidad para poder conectar con las personas.
No creo que sea sencillo la verdad. Tenemos muchos miedos, creencias limitantes y frases autodestructivas con las que nos henos acostumbrado a convivir. Y suele ser difícil poder liberarnos de toda esa “suciedad” mental para poder pelear por lo que uno quiere. Cuando decidí dejar mi empresa para crear Etrania hubo gente que no entendió qué podía motivarme a dejar un puesto de trabajo fijo y un salario a fin de mes para lanzarme a la incertidumbre de un proyecto nuevo. Yo solo sabía que necesitaba crear algo nuevo porque me ahogaba profesionalmente. El tiempo me ha demostrado que mi intuición era acertada ya que hoy por hoy disfruto mucho con lo que hago.
9.Enfrentarse a un reto nuevo y diferente siempre siembra dudas y puede generar inseguridad ¿Qué sensación tuviste la primera conferencia que diste y si tuviste miedo a no estar a la altura?
La primera vez que me enfrenté ante una charla fue la de pánico. Recuerdo sentir cómo me latía el corazón y se me secaba la boca. Hoy todavía me pasa. Pienso que esa sensación es buena tenerla. Me ayuda a recordar que no lo tengo todo hecho y que cada día es una nueva oportunidad para seguir mejorando. Cuando me pongo delante de un auditorio y pasan los primeros minutos, empiezo a conectar con la gente y todo fluye. Para mi es una de las mejores sensaciones notar cómo las palabras salen casi solas y las ideas se conectan de forma natural.
10. ¿Qué libro estás leyendo? ¿Qué dos libros te han cambiado la vida o han sido extraordinarios porque influyeron en tu forma de ver las cosas?
Estoy leyendo “Knowmads” de Raquel Roca.
Dos libros que me influyeron de forma especial:
“ El hombre en busca de sentido” de Viktor Frankl y “El alquimista” de Paulo Coelho que me leí en un momento muy difícil de mi vida.
Muchas gracias Miguel Ángel por invitarme a tu casa digital.
Gracias Isabel.
Miguel Ángel García
@alienaragorn

10 preguntas para David Criado

David Criado en Comerciofuerte.com

Esta semana las 10 preguntas son para David Criado. Ésta será la presentación más breve que haga: David es Facilitador y Agente de Cambio. Lo hace a través de Iniciativa Vorpalina, una consultora artesana especializada en facilitación del cambio y formación de habilidades.
Tanto si lo conoces como si no, descúbrelo en las próximas 10 preguntas.

1.Una carta de presentación como la de iniciativa vorpalina es una declaración de intenciones. Me gustan mucho las frases de esa carta. Una de ellas es “En cualquier momento de tu vida puedes elegir entre amar o tener miedo”. Como facilitador del cambio que eres. ¿Por qué crees que nos cuesta tanto cambiar incluso cuando las cosas no nos van demasiado bien?
Encuentro cuatro razones fundamentales.
En primer lugar hemos vivido una educación con excesivo foco en lo analítico y lo racional en las escuelas. Sin obviar la importancia de este tipo de aprendizaje o lectura de la realidad, hemos aprendido que la vida era “si A entonces B”. Y esto, no suele ocurrir muy a menudo en el ámbito de las relaciones humanas, que son interdependientes y que además cuentan con factores de influencia ambientales que a menudo no podemos controlar. Al no haber sido educados en una lectura más amplia y sistémica de la realidad, hemos crecido por aprendizaje basado en frustración; esto es, generando expectativas poco realistas y muy basadas en un concepto imposible e ideal de la perfección o la realización. Este continuo choque, desordena y remueve las conciencias, agita y desespera a toda alma con vida que enfrenta un reto: disfrutar del amor en pareja, crecer profesionalmente, tener una vida equilibrada,… Actualmente esto está cambiando. Como agente de cambio trabajo para mejorar el sistema educativo de base en España y vivo a diario cómo la nueva pedagogía incorpora poco a poco otras inteligencias que se unen a la lógico-matemática para completar el arco de lectura de la realidad de todo niño. En este nuevo arco de lectura de la realidad, ya no importa tanto que seamos capaces de generar compulsivamente expectativas, sino que seamos capaces de adaptarnos de forma saludable.

En segundo lugar, el cerebro humano –aún siendo la mayor potencia intelectiva del planeta- es incapaz de ser consciente de lo que ocurre de una forma completa e integral. Nuestro cerebro actúa como una biblioteca llena de álbumes de fotos. Esta biblioteca continuamente se nutre y se renueva con nuevos momentos e imágenes mentales (sucesos, experiencias, aprendizajes) pero su base creativa –la que nos hace ser la especie elegida- es el hipervínculo o la capacidad para conectar varias ideas o contextos y generar uno nuevo. No solemos entrenar en absoluto esta capacidad. Cualquier neurólogo y cualquier psicólogo cognitivo y social sabe que el 80% de nuestro tiempo transcurre en piloto automático y esto es en gran medida necesario para sobrevivir y oxigenar nuestro cerebro, pero es además un factor limitante para comprender nuevas realidades (cambios).

En tercer lugar, el ser humano –decía el viejo Aristóteles- es un animal social. Y yo añado, que no puede abstraerse nunca de esta condición. Esto quiere decir que necesita de otros para darse cuenta de la vida, para interiorizar y asimilar aprendizajes. Usted sabe, por ejemplo, que puede dar grandes consejos a otros pero que suele ser un desastre dándose consejos a sí mismo o incluso intentándolos cumplir. Esto ocurre porque no somos dioses, sino personas, porque nuestra realidad tiende a poseernos y necesitamos en todo momento de la increíble sabiduría de una perspectiva ajena. Pero –y aquí viene la tercera clave- a menudo nuestro Ego choca con esta necesidad innata de pedir y aceptar ayuda. Y esto es totalmente independiente al hecho de estar viviendo una mala o buena experiencia, porque nuestro procesador de experiencias es único para ambas.

La última y cuarta razón es el increíble desequilibrio que nuestro cerebro maneja en el procesamiento de experiencias positivas y negativas. Somos una especie que ha sobrevivido y evolucionado durante millones de años y esto implica mecanismo de defensa y superviviencia muy avanzados, que debemos aprender a controlar. Entre ellos se encuentra el miedo y ese viejo coeficiente emocional que algún científico halló y que nos habla de que por cada emoción negativa que experimentamos, necesitamos 5 emociones positivas para contrarrestarlas. Este tipo de realidades limita nuestra capacidad de cambio.

2.Escribí un post sobre tu charla TEDxAlcarria titulado “Reflexiones de alguien extraordinario”. En esa fascinante charla donde tú estás sentado encima del escenario tranquilamente, aportando serenidad y en mi opinión mucha sabiduría con reflexiones claves e importantes para entender el comportamiento de las personas y las organizaciones, comentabas que “El sistema de innovación más exitoso del mundo tiene más de 30.000 millones de años y se llama realidad”. En este sentido Emilio Duró decía que “El 80% de la gente no cree su realidad”. ¿No somos capaces de asumir nuestra realidad o es que preferimos adornarla para así no afrontar los problemas que día a día nos surgen?
A mí no me gusta asumir, me gusta aceptar. Pero creo que nadie es capaz de aceptar su realidad por completo. Aceptar una realidad es comprenderla y por muchos avances científicos y humanos que hemos logrado, todavía estamos empezando a comprenderla.
Ante este hecho, caben dos actitudes.
La primera es aparentar que lo controlas todo o querer controlarlo todo viviendo una vida llena de sobresaltos y conflictos que día a día demostrarán la magnitud de tu ignorancia. Esta primera es una vida basada en el MAÑANA, repleta de ficciones, en la que toda persona experimenta momentos de gloria y decadencia. Sobre esta pretensión se construye eso que llamamos arte (y que muestra ese conflicto) y también eso que llamamos ciencia (y que determina nuestra evolución).
La segunda es aceptar que no puedes controlarlo todo y que aquello que pasa fuera de tu área de responsabilidad simplemente tiene que pasar. Esta segunda es una vida esforzada, de reflexión y de conciencia que trabaja para el Ahora y el presente.
Todo ser humano vive la combinación de ambas y en el grado en que sepa equilibrar su ambición por conocer el mundo y su disfrute por aceptarlo, será feliz.
También creo que en el ánimo de subrayar su individualidad y diferencia, cada ser humano trata de destacar sobre los otros. En esta lógica de diferenciación que nos ayuda a ser deseables y respetados por otros, nos olvidamos de que lo único que tenemos es lo que somos, y de que solo somos aquello que continuamente hacemos.
Por último considero que resulta complicado aceptar una realidad propia cuando tu modelo de vida está basado en ir siempre rápido. Ir rápido llama en todo momento a adoptar comportamientos evasivos, a disimular la vida y no a disfrutarla, a esperar una vida mejor y no a crearla. En este sentido movimientos de retorno a valores como la lentitud, la naturaleza y el sentido de las cosas han supuesto en mi vida un cambio muy significativo.

3.Estuve gestionando un equipo de personas durante 15 años (fíjate que no digo liderando, a un líder lo nombran el resto de personas no te eriges tú mismo como tal) aprendí muchas cosas de esta buena etapa profesional: el comportamiento de las personas, la actitud, la motivación, el burnout, la disponibilidad para facilitar conversaciones, etc. Pero si hubo una de ellas fue la falta de formación de muchas empresas en habilidades para gestionar personas. Aquí creo que tenemos una notable carencia de formación a todos los niveles. ¿Crees que se forma bien a las personas para desempeñar sus funciones, relacionarse y adaptarse a un equipo humano o piensas que en ese aspecto las organizaciones tienen demasiada prisa y no utilizan los recursos necesarios para preparar de la mejor manera posible a un nuevo colaborador?
Respondo rápido. Creo que nos queda mucho por mejorar en este campo. Considero que no se trata de prisa sino de falta de inteligencia práctica. Nadie que invierta en la mejora de las relaciones humanas y las habilidades conductuales puede esperar nunca malos resultados. Y aquí quiero aportar un ejercicio de autocrítica pero también una esperanza. Cuesta mucho que las organizaciones tengan directivos o líderes a la altura de sus equipos y realidades. Lo vivo a diario y escribo sobre ello en el blog tratando en un esfuerzo titánico que este tipo de errores no se repitan. Pero lo cierto es que la cultura de una organización sigue muy determinada por la altura de la pirámide y no por la base. Por otro lado, he aquí la esperanza: He trabajado ya con decenas de organizaciones que han evolucionado y cambiado su cultura, su clima, su capacidad resolutiva mejorar sus habilidades relacionales. De modo, Miguel Ángel, amigo mío, que claro que es posible.

4. “Estoy encantado de dejar hablar a las personas porque estoy encontrando auténticos tesoros” es una frase tuya, David. Coincidimos en la importancia de hablar con las personas, de mantener conversaciones de calidad donde te muestras tal como eres, con tu vulnerabilidad y con valentía para mostrarla. Además creo que para mantener buenas conversaciones tenemos que saber escuchar activamente. En ocasiones esto se antoja difícil porque las personas tendemos a ser egoístas y a creernos protagonistas. Nos creemos el centro del universo, nos cuesta escuchar pero no tanto hablar. David, ¿Qué piensas sobre este tema?
Pienso, amigo, que si todos los problemas a los que me enfrento a diario en las organizaciones estuvieran basados en que las personas se sienten protagonistas, la mayor parte de estos problemas estarían ya resueltos. El verdadero problema no es creerte protagonista de tu propia realidad sino víctima de ella, dejándote absorber por las circunstancias y siendo determinado por decisiones de otros y no por tus propias convicciones.
Creo que es necesario escuchar y en todo ánimo del buen oyente se encuentra la extraordinaria habilidad de saber callarte cuando otro necesita hablar. En talleres suelo trabajar la escucha consciente y las personas se sorprenden de la cantidad de voces que llevan dentro y les limitan.

5. Opino que cuando desempeñas un cargo de responsabilidad y gestionas un equipo de personas no debes de dejar de aprender y formarte, especialmente en habilidades directivas, inteligencia emocional y liderazgo. Por eso me ha parecido una gran “iniciativa” la propuesta que hacéis con MAD, el Plan de Aprendizaje Autodidacta con una clara visión humanista. ¿Podrías explicarnos con más detalle que es el MAD?
La Maestría en Acompañamiento y Dirección Humanista de personas y organizaciones es un plan de estudios que choca frontalmente con la cultura del consumo de conocimiento rápido (los instant coffee books y los resúmenes) y con las prisas. Quien cursa el MAD acepta que necesita mucho tiempo para sí mismo y para su propio conocimiento.
El programa consiste en tener un listado abierto de materiales y obras de referencia que permitan a cualquier líder o directivo disponer de un compendio de conocimiento humano al alcance de la mano.
Parte de una necesidad real que detecto en los equipos y organizaciones pero sobre todo en el ámbito directivo. Estamos plagados de planes de programas formativos de educación superior repletos e dogmas y creencias, y poco a poco estamos socavando lo que nos hizo llegar a lo que somos: nuestra capacidad crítica y nuestro conocimiento de las cosas. En las escuelas de negocio al uso y en los planes formativos para directivos, no existe una base de conocimiento sólida que habilite y facilite que los directivos sean personas que lideran otras personas, simplemente eso. Fruto de continuos resúmenes y pastiches, acciones de publicidad y compendios de compendios, consumimos formaciones y frases hechas que no suponen una reflexión profunda o una inmersión real en el espíritu de las cosas. El MAD intenta recuperar de forma abierta, gratuita y participada el amor por la sabiduría y las disciplinas humanas.
El MAD es un plan autodidacta de aprendizaje que ofrece bibliografías seleccionadas para construir y hacer crecer la autonomía de las personas. Incluye el conocimiento humano necesario para gobernarte a ti mismo con criterio propio. Es un plan ambicioso ya que reúne aquellas materias que he seleccionado como útiles a partir de 7 carreras universitarias para la adecuada comprensión del comportamiento humano a nivel personal, grupal y social.
Se estructura en 16 áreas de maestría que aportan al aprendiz un conocimiento detallado y de carácter humanista (integrador y abierto) respecto a nuestra propia condición y los aprendizajes que como especie hemos logrado hasta la fecha. El lector puede acceder a través de este enlace.

6. Innovación y cambio son palabras que utilizamos mucho para explicar que en la gestión de personas y en las organizaciones es fundamental evolucionar hacia una gestión humanista y no tanto resultadista a corto plazo. Da la sensación de que hay una tendencia donde esa innovación y ese cambio tan necesario por otra parte, está sucediendo en algunas organizaciones, pero que dista mucho de convertirse en una prioridad en las organizaciones. “Que todo cambie para que todo siga igual” decía Lampedusa. En realidad mucho marketing de cara a la galería pero poco cambio interno en la gestión de las personas. ¿Cómo ves el panorama en las organizaciones, realmente hay una tendencia en innovación y cambio en RRHH o nos queda mucho camino por recorrer para poder llamarlo una tendencia?
Creo que hay una especie de circo o circuito comercial que funciona muy bien y que tiene demanda en el ámbito de la prestación de servicios de innovación en RRHH. Se y compruebo a diario que existe este circuito orquestado por grandes marcas y folletos ilustrados, y a menudo validado por grandes nombres con nutrida experiencia en el circuito. Lo sufrí como empleado y ahora convivo como él como prestador de servicios. Del mismo modo que se que existe, también se que yo no estoy en él. Lo sé porque las personas a las que presto servicios, suelen llamarme tras haber probado este circuito o como complemento necesario a todo lo que puedan extraer de él.
Intentaré explicar la diferencia entre este circuito y lo que hacemos en la iniciativa con un sencillo hábito que me acompaña siempre:
La iniciativa vorpalina es un sueño hecho realidad que nació de mi propia herida, de mi experiencia sufriendo entornos de trabajo esclavistas y mecánicos. Juré no olvidar a las personas que dejaba atrás y creo no haberlo hecho. Cuando diseño un programa de acompañamiento al cambio en una organización o cuando preparo un taller, a menudo en el tren o el avión, justo antes de entrar en sesión, me recuerdo en otra época vestido con mi traje, sentado 10 o 12 horas seguidas en una silla frente a un ordenador maquetando una presentación e intentando que tuviera algún sentido; o bien sufriendo los gritos de mis jefes; o bien participando de una planificación ridícula a 5 años que no me permitía disfrutar mi vida. Me recuerdo en algunas de esas imágenes del pasado para no olvidarme de que muy probablemente las personas a las que voy a acompañar vivan situaciones absurdas similares. E intento en la medida de mis posibilidades atender a estas personas para que superen estas realidades y no para perpetuarlas. Intento recordar esas imágenes para ser fiel al potencial de esas personas y para que ellas mismas encuentren su sentido. Pues bien, creo que todo lo que no tenga que ver con esto, forma parte del circuito y no contribuye a un cambio significativo en las organizaciones.
De modo que solo puedo hablar de mí. Lo haré hoy y aquí: yo sí soy fiel a las personas, yo sí parto de ellas, yo sí que me atrevo a compartir su dolor y comprender su miedo. Y por eso –de veras lo creo- estoy haciendo algo extraordinario. Lo que hacemos en la iniciativa no está certificado por ninguna asociación sino por la enorme cantidad de emociones que despertamos en los clientes. Todavía lloro de alegría y satisfacción cuando leo a menudo los correos o recibo llamadas de agradecimiento pasados meses o a veces años.
Si bien siguen siendo necesarias conferencias y cursos tradicionales, son sin duda aún más necesarias hoy más que nunca acciones que apoyen el crecimiento de las personas en equipo, dotando de sentido al servicio que prestan sus organizaciones y centrando su foco no en perpetuar una costumbre o una estructura sino en mejorar la atención a sus clientes.

David Criado en TEDxAlcarria

Guía Breve para ser extraordinario.                                                    

7. “Ciertas cosas pueden capturar tu mirada, pero sigue solo a las que puedan capturar tu corazón”. Proverbio Sioux. En este post de hace poco más de un año, “Guía Lakota de la inteligencia relacional” ponías de manifiesto la importancia de las relaciones, explicabas que “para los lakotas todo sentido de la vida está fundado en una comunicación eficaz con aquellos que nos rodean”. ¿Tienes la sensación de que en general las personas les damos esa importancia a la comunicación hoy en día o más bien al contrario, que creemos que comunicamos cuando nos cuesta mucho hacerlo?
Creo que no sabemos comunicarnos de forma efectiva pero creo sinceramente que nos gustaría saber hacerlo. Sobre estas dos premisas construyo mi trabajo para la mejora de comunicación en las organizaciones. Recomiendo no leer sino entrenar estas habilidades de comunicación.
La tribu de los lakotas fue especialmente pródiga a la hora de entender la belleza de la vida partiendo de la riqueza de las relaciones humanas. Su código relacional proveía a las personas de dignidad y confianza en medio de territorios inhóspitos y salvajes con vidas de extrema dureza y sacrificio. Partían de valores aceptados por las culturas panindígenas americanas: el sentido de comunidad, el valor del autoconocimiento, el respeto a los mayores,… Pero hay uno de estos valores que es especialmente útil para responder a tu pregunta. Se trata del Camino rojo de la vida, esa fantástica metáfora que expresaba un momento en la vida de toda persona en el que tenía que enfrentarse a sus demonios y superarlos por sí mismo en un proceso casi mitológico de renuncia y aceptación. Este proceso, que primero se realizaba con uno mismo y con la ayuda de algún chamán y luego se completaba en la tribu, otorgaba a la persona el sentido de su propia vida. Y esto tenía todo que ver con la comunicación entre los miembros de su comunidad.

8.David, ahora le toca el turno a la educación. “En las escuelas y en las universidades nos enseñan a recibir, pero nadie nos enseña a dar”. Si a esta frase tuya le añadimos la de J.Luis Sampedro que dice “En las universidades nos enseñan a consumir, no a pensar” podríamos tener una información sesgada de cómo estamos. Pero si le añadimos que entre las 200 mejores universidades del mundo sólo hay 1 española, esto nos certifica que fallamos en algo. Y si a esto le unimos la tasa de desempleo de personas con una carrera puede que le pongamos la guinda al pastel. Como una persona que tiene 4 carreras y con tu experiencia como facilitador del cambio, ¿Qué crees que deberíamos de cambiar para mejorar la educación y para adaptarla de una forma más realista al mercado laboral?
Me pides responder a algo que debemos construir entre todos. Intentaré mostrar mi perspectiva brevemente por partes:
En la escuela: Si bien queda mucho camino por recorrer, estoy satisfecho con el notable esfuerzo que en España se está haciendo a nivel de educación infantil, primaria y secundaria por parte de los profesores. Nadie duda del desastroso goteo de legislaciones educativas contradictorias que están matando la capacidad de dotar de continuidad al sistema educativo de base. Pero aún en este contexto, los profesores quieren mejorar, trabajan para mejorar. Como agente de cambio creo que se debería dotar a las escuelas de espacios productivos de innovación que vayan más allá del aula. Poco a poco, convivo con la resistencia de claustros que quieren innovar pero a los que no les gusta dedicar tiempo a la innovación. Estas resistencias ocurren en momentos iniciales, pero tienden a diluirse y soy optimista con los notables logros que cada colegio (y no el sistema educativo) está logrando por sí mismo. Abandonada queda por mi parte cualquier esperanza de que exista un pacto educativo entre políticos que dote a España de un sistema sólido y abierto pero con base y recursos para los colegios. Para eso, al menos hoy, queda mucho. De momento mis esfuerzos están en los colegios.

En la universidad: Mi opinión sobre la universidad es bien distinta. Nos encontramos ante un absurdo dilema. Si bien a un banco le encantaría que alguien saliera de la universidad con la formación que a él le diera la gana (y esto están consiguiendo de momento), también cualquier banco sabe que ninguna persona sin criterio propio ni conocimientos más allá de lo que ya conoce, le hará crecer. Es normal que el mercado demande una educación ajustada a su foto actual, pero cuidado porque el verdadero problema no está ahí…
La base de una sociedad justa y libre no se encuentra en un mercado, sino en la educación de las personas que van a vender o comprar a ese mercado. No podemos hacer depender a la educación del juego arbitrario e interesado del mercado, que cambia cada día y al que sería absurdo prestarle más atención de la que tiene. Debemos hacer depender la educación del fomento de un espíritu crítico, creativo y abierto, capaz de innovar y fabricar progreso. Eso antecede a cualquier banco y es una convicción que está basada en que ningún mercado –sea cual sea- sabe regularse. A un mercado, hay que regularlo. Y por ello no puede regular la educación de las personas. Esto lo sabían bien Diderot, D´Alambert y Rosseau y hoy lo hemos olvidado.

La universidad española necesita un amplio periodo de autocrítica y reconstrucción. El marco de aprendizaje actual se ha alejado por completo del humanismo que hizo en otros siglos de Europa una luz en un mundo repleto de tinieblas. He tenido la oportunidad de conocer ampliamente el tejido universitario en España y no estoy nada satisfecho. He sido alumno y he sido profesor. Las cosas, por lo general, no funcionan bien. Los modelos y avances pedagógicos constructivistas todavía no han llegado a este ámbito de nuestra educación. Si esta falta de actualización estuviera compensada con la adquisición sólida de conocimientos teóricos, todavía alguien como yo podría estar tranquila. Pero nada más lejos de la realidad. La fe en el conocimiento ilustrado –que sacó a Europa del feudalismo y la mediocridad de castas- se resiente. Los ingenieros y licenciados cada vez están menos preparados porque los niveles de exigencia que arrastran desde el colegio y perpetúan en las facultades, son cada vez menores. Esta opinión –que también es mía- la han compartido conmigo catedráticos y profesores. Las programaciones de las asignaturas son pobres y se repiten año tras año sin actualización ni espíritu de cambio. No existen foros útiles en los que el alumno se sienta como algo más que un tazón sobre el que verter conocimientos. La fidelidad a esa gran universidad que nació a finales del XIX en España y que nos sacó del campo, la miseria y la pobreza, se resiente.
Aún aceptando esta foto, procuro participar también como facilitador en un cambio real en la universidad. No instalarme en la queja, sino en la propuesta. Por ello realizo talleres y módulos en universidades y escuelas de negocio aportando una nueva visión y perspectiva.

9.Esta pregunta es más directa, jeje, con meno ¿Qué necesita un líder para gestionar personas y obtener resultados? ¿Cuál sería tu mayor referente de liderazgo?
Quiero construir una frase con sentido. Ahí va: Lo que necesita un líder para gestionar personas y obtener buenos resultados es liderarse a sí mismo.
Tengo la suerte de no tener un solo referente, sino cuatro. Estos son mis mayores referentes de liderazgo en la historia de la Humanidad:
• Mi abuela Pepa que quedó viuda porque en España no había suficientes medicinas; que quemó todos los recuerdos de su vida para superar su dolor; que vivió junto a mi madre en la más absoluta pobreza de un piso compartido sin calefacción; que tuvo que hacer camas durante años para traer dinero a casa; y pesar de eso fue siempre feliz y crió a mi madre, y me crió a mí y a mi hermano enseñándome todo lo importante de la vida: ternura, compasión, respeto, sacrificio, sin apenas saber escribir ni leer si no era en alto.

• Mi padre que fue hijo de una realidad trágica y que desde pequeño tuvo que entrar en un internado viviendo de la caridad, duchándose cada mañana con agua fría y meándose las manos en el patio para no morir de frío; que sacó a tres hermanos y una madre adelante; que comenzó a trabajar con 14 años y luego nos sacó a nosotros adelante trabajando catorce horas diarias y dándonos una educación para poder mejorar como personas la sociedad en la que nacimos.

• Mi madre que fue huérfana de padre a los cuatro años; que estudió más que ninguna compañera para poder comer; que vivió una vida de sopas y un solo abrigo para los inviernos; que nunca pudo tener una casa de muñecas; y que luego nos sacó adelante comenzando a trabajar también muy joven..

• Mi hermano que detrás de su caparazón, prefiere siempre gestionar su dolor propio antes que hacer daño a otros; que me enseña cada día el valor de la amistad siendo el mejor amigo que todos y cada uno de sus amigos han tenido; y que ha superado a lo largo de su vida muchas cosas, incluido a sí mismo.

Ninguno de estos referentes es Steve Jobs, pero él –de eso estoy seguro- no les llega ni a la suela del zapato.

10.¿Qué libro o libros estás leyendo y qué tres libros recomendarías a los lectores del blog?
Solo recomiendo un libro. “El proceso de convertirse en persona”, de Carl Rogers. Leo siempre muchos pero este es el de hoy.

David, muchas gracias por contestar a las preguntas y colaborar conmigo. Te debo un café.

Gracias.

La vida continúa. Protagonízala
Miguel Angel García
@alienaragorn

10 preguntas para Guillem Recolons

Guillem Recolons Comerciofuerte.com

Eran las 8:45 de la mañana. Cuando llegué a la planta donde se iba a celebrar el Evento de Marca Personal. Al llegar vi a Enrique Brull (que había quedado con él) Jordi Collell, Pablo Adán y Guillem Recolons. Los saludé y recibí una primera impresión de los ponentes del evento. A Enrique ya lo había desvirtualizado en la presentación de “Marca Eres Tú” de Eva Collado Durán.

Cuando conectas con perfiles en las Redes Sociales, te vas formando una idea de cómo puede ser esa persona. Lees su blog (en este caso son dos: soymimarca y guillemrecolons) lees y compartes los tuits que crees que aportan valor y ves fotos que acaban configurando la idea de qué es esa persona, a qué se dedica y qué contenidos crea.

Guillem Recolons te muestra claramente quien es: un tipo agradable y distinto. El poco tiempo que estuve departiendo con él así me lo pareció.  Me gusta su original foto de perfil de Twitter con una oveja negra en medio de un rebaño de ovejas blancas. Y me parece divertida y extraordinaria la definición de su perfil: Personal Brander, una versión S. XXI del limpiabotas. Me vuelco a hacer que los demás brillen.

Gracias Guillem por aceptar mi invitación y colaborar conmigo con estas 10 preguntas:

1.Eres Personal Branding Strategist. Hay muchas personas que saben lo que significa, pero también hay personas que no. Creo importante explicar primero ¿qué es y para qué sirve un Personal Branding Strategist?

Siempre digo que el reto es saber explicarle a mi madre lo que hago. Y no es fácil. Como ella sabe que soy publicitario (eso también me costó explicarlo) ahora le cuento que hago lo mismo que hacía con grandes marcas pero aplicado a grandes personas.

Un personal Branding strategist es un profesional capacitado para orientar a una persona en sus procesos de diagnóstico y autoconocimiento (dónde estoy, quién soy), estrategia (dóndo puedo llegar) y visibilidad (cómo puedo llegar), y ayudarle a ser conocido, reconocido, memorable y convertirse en la opción preferente. La diferencia con un coach es que el personal brander se implica en la ejecución del proyecto.

2.La autenticidad, la innovación y el esfuerzo, son valores que siempre llevas cuando sales de casa. No es fácil blandir esos tres valores en una época donde la información nos infoxica si no sabemos escogerla y cada persona puede acceder a ella, no innovando pero sí copiando, ni siendo auténtico porque sacan ideas de otr@s y optan por un camino corto y sin esfuerzo. Esta forma de actuar la encontramos en el día a día. ¿Se acaba viendo el plumero a estas personas que no son auténticas, no innovan y no se esfuerzan?

Existen muchas formas de aportar valor, y no todas están basadas en el proceso creativo. Una buena curación de contenidos puede acercar a un profesional con su audiencia. Pero desgraciadamente, copiar (y copiar mal) está a la orden del día. A las personas que tengan la tención de “sacar las ideas de los otros” les diría que lo hagan legalmente, es decir, utilizando contenidos con licencia Creative Commons y mencionando siempre al autor. Conozco a muchas personas que lo hacen (ejemplo: Manuel Gros) y no les va mal.

3.En el evento que coincidimos en la Universidad, ofreciste una charla sobre la propuesta de valor. En ella explicabas que ésta tiene que tener tres puntos clave: Claridad, ser diferente y que se entienda en 5 segundos. En ocasiones ni yo mismo sé lo que quiero, imagínate cómo voy a explicar algo que no tengo claro. ¿No suele pasarnos a muchas personas que no sabemos lo que queremos y así es muy difícil comunicar algo a los demás y en especial nuestra propuesta de valor?

 Es más común de lo que pensamos. Sin conocer nuestros objetivos vamos –como diría Eva Collado- como pollos sin cabeza, a la deriva y dando tumbos. De ahí que el proceso de marca personal integral sea clave para no paralizarnos.

 La propuesta de valor es el corazón de la estrategia de marca personal, es lo que define no sólo lo que hacemos bien, sino lo que hacemos distinto. Es la respuesta a la pregunta clave: ¿Por qué debería elegirte a ti y no a tu vecino?, y aquí entran elemento que no siempre son curriculares, como la empatía, la proactividad, la simbiosis de valores entre tu proyecto y el de quien quiera contratarte…

4.Andy Stalman nos da una clase magistral del Branding del futuro con su libro “Brandoffon”. Comenta que “Ser diferente no supone ser extremo o radical sino establecer un punto y aparte. Es preciso encontrar una manera distinta de hacer llegar nuestro mensaje, o, aún mejor, es necesario crear una personalidad y unas características inimitables o inigualables para sobresalir entre los múltiples clones que inundan el mercado. ¿Cómo podemos conseguir crear una marca inigualable?

Es una cuestión de ADN, estoy de acuerdo con Stalman, y recomiendo la lectura de su libro, es una pequeña joya. Lo que significa es que si haces lo mismo que todo el mundo, aunque sea gritar desnudo en medio de la calle, no destacarás porque ya lo hacen los demás. El ADN significa que todos tenemos un manera de hacer las cosas y hemos de ser fiel a ella. Por tanto, es preciso encontrar una manera distinta de hacer llegar nuestro mensaje, pero acorde a nuestra personalidad.

Si lo quieres en un tweet:

5.Vayamos con las empresas, con las organizaciones. En Soymimarca, explicas que una de tus “obsesiones” es hacer entender a las empresas que sus mejores activos de comunicación son las personas. En ocasiones cuando hablo con personas con las que me relaciono a diario, y con otras con las que interactúo en las redes sociales, no tengo la sensación de que muchas organizaciones entiendan que sus mejores activos de comunicación sean las personas, ni que se evolucione mucho en el sentido de gestionar a las personas. ¿Qué impresión tienes tú desde esa posición de conexión con las empresas que genera tu profesión? ¿Avanzamos o seguimos estancados en el siglo XX?

Pregunta de respuesta políticamente incorrecta: avanzamos lento y mal. Muy pocas empresas son conscientes de la oportunidad que les representa entender a sus profesionales como advocate branders, activos de comunicación capaces de tender puentes de diálogo abierto con sus mercados. ¿Por qué? Porque se prioriza el retorno rápido, y este tipo de programas da resultados, pero llevan su tiempo. No se trata de enviar a un mentor para hacer un workshop de cuatro horas. Hay que empezar por adaptar y flexibilizar la mentalidad empresarial y evitar situaciones estúpidas como “detener el talento” y ser atrevido para “proyectar el talento”.

Afortunadamente en España operan muchas multinacionales, y las que son de origen USA tienen la mentalidad más abierta para adaptar este tipo de programas en sus ofertas formativas.

6.“La marca personal es el arte de invertir en ti”. Esta frase tuya me gusta. ¿De qué manera tenemos que invertir en nosotros para conseguir una gran marca personal?

Completando la frase: La marca personal es el arte de invertir en ti en base a aportar valor a los demás. Este es un punto importante, no se trata de “vendernos” se trata de que los demás vean que vamos a generarles valor de uno u otro modo. Marca personal no es autopromoción, eso nos llevaría al marketing personal.

7.Coincido contigo Guillem, que en esta vida hay que tener mucho sentido del humor. Hay una foto tuya en tu cuenta de Instagram en la que llevas una camiseta con una persona que dice: “Hola soy calvo” y te señalas con tu dedo índice la calva. ¿Nos hace falta más sentido del humor o el horno no está para bollos?

Guillem y yo

Esta pregunta enlaza muy bien con la 4ª sobre el ADN. Yo estoy convencido de que debemos mostrar el lado humano de nuestra marca, al fin y al cabo no somos robots (todavía), somos personas. El mostrar únicamente el lado profesional es correcto, pero no suficiente. Quiero saber cómo eres, y eso no me lo dan los títulos académicos ni la experiencia profesional. Siempre digo que para un corredor amateur que hace medias maratones es bueno que airee su afición, trasladará valores de esfuerzo, disciplina y afán de auto superación de una manera más creativa.

8.Uno de tus capítulos del ebook gratuito “Auténticos y Relevantes” se titulaba ¡Quiero encontrar trabajo de una puta vez! Donde hacías una batería de preguntas como ¿Tienes claro en qué sobresales? o ¿Sabes cuáles son tus valores irrenunciables? Estuve un año buscando un nuevo proyecto profesional y creo que para encontrar un empleo necesitas una gran dosis de constancia y actitud positiva, además de una buena estrategia para focalizar y no dispersarse. Teniendo una tasa de paro del 21% de la población activa (con todas las lecturas que queramos hacer de esta cifra) ¿Qué consejo de Personal Branding le darías a alguien que como yo estuvo en esa tesitura, en esa época de cambio donde lo pasas realmente mal a todos los niveles?

Tú lo has dicho, constancia y actitud positiva. Tuve un jefe hace años que cada semana enviaba 2 emails a 3 millones de personas a través de listas de correos (permission marketing). Lo estuvo haciendo un año sin frutos, pero al tercer año le entraban entre dos y cuatro clientes por semana. Quien la sigue la consigue. Muchos piensan que su estrategia es errónea porque no ha funcionado en 24h. Y las estrategias, como su nombre indican, son planes a medio plazo.

Otro consejo, aunque ya dicho, es trabajar a fondo la propuesta de valor y especialmente la respuesta a la pregunta ¿Por qué deberían elegirte a ti entre cien personas con competencias similares? No quiero desanimar a nadie, pero eso es extremadamente difícil hacerlo uno solo, ya que nuestra visión sobre nosotros siempre es parcial.

9¿Cuál sería para ti un ejemplo espectacular de propuesta de valor?

Por ejemplo, la de Soymimarca: la única empresa de consultoría especializada en marca personal para empresas y profesionales en España. La “uniqueness” es un elemento importante en un mercado. Muchos clientes nos vienen a buscar no sólo porque somos buenos (hay mucho bueno) sino por tener método propio y ser un equipo, una empresa.

10.¿Qué libro estás leyendo y que dos recomendarías? Y, por último, ¿con qué frase terminarías la entrevista?

Estoy leyendo el ebook de Pablo Tovar “¿Cuánto quieres cobrar?, 44 claves para negociar el salario que mereces”. Recomendaría para los que quieren empezar con esto de la marca personal “Desmárcate” de Xavi Roca (Libros de cabecera), para los que quieran adentrarse un poco más “Marca Personal para dummies” de Andrés Pérez Ortega (Planeta) y para inspirarse con cientos de ejemplos “Tu modelo de negocio” de Alex Osterwalder y Timothy Clark (Deusto).

¿Una frase? Una reflexión que extraigo del poema “Itaca” del griego Konstantin Kavafis: Llegar es tu destino, pero no apresures el viaje, mejor que dure años y llegar viejo y enriquecido de cuanto ganaste en el camino.

http://www.pixelteca.com/rapsodas/kavafis/itaca.html

Gracias por tu colaboración Guillem.

La vida continúa. Protagonízala.

Miguel Angel García.

@alienaragorn

 

10 preguntas para César Piqueras

10 Preguntas para César Piqueras

Hola querido lector/a. Gracias por estar aquí. Voy a darte un aliciente más para leer este blog, deseo que te guste. Cada 15 días te traeré a personas que creo que pueden aportar mucho valor añadido a los lectores. Les haré 10 preguntas vía email. Son líderes magnéticos de campos del Desarrollo Personal, Liderazgo, Management, Recursos Humanos, Ventas, Inteligencia Emocional y Felicidad.

Son personas con carisma que por sus resultados y sus hechos demuestran cada día que mezclando los ingredientes adecuados en la fórmula del éxito personal y profesional hay un camino para conseguir lograr nuestros retos. Ese camino pasa por 6 pilares: Formación, Actitud, Focalización, Planificación, Perseverancia y Solución de problemas.

Pero sin duda también implica habilidades sociales como saber comunicar al público (conferencias y cursos presenciales), compartir sus conocimientos publicando libros, aprendiendo y formándose día a día, rodeándose de personas de confianza y cómo no disfrutando de tiempo libre para vivir con las personas que quieres.

Hoy tenemos a una persona que admiro y que para mí es un referente: César Piqueras.

César Piqueras es la persona más productiva y eficiente que  he conocido nunca. Escuchando una de sus conferencias uno ve que está ante alguien que sabe lo que quiere en esta vida. Es increíble en temas de Crecimiento Personal, Productividad y Eficacia, Ventas, Liderazgo, Coaching y Gestión Empresarial. Es autor de 10 Libros de Management, Ventas y Coaching. Te recomiendo encarecidamente su blog (comencé a leerlo hace dos años y medio cuando tenía 264 suscriptores, ahora va por 1654 y sigue creciendo) sus conferencias y los cursos que imparte.

Además es Coach ejecutivo y CEO de Excélitas Global y Excélitas Talent, MBA Executive y Máster en psicología de la gestión de organizaciones por la London Metropolitan University Business School, Máster y Trainer en Programación Neuro-Lingüística, Máster en terapia Gestalt, CTI Coaching Training Program, Coach ORSC de organizaciones, sistemas y relaciones e Ingeniero técnico industrial. Y docente en varias universidades y escuelas de negocio.

César es un gran lector, suele leer unos 25 libros al año. ¿De dónde sacará el tiempo para conseguir ser tan productivo? Lo definiría como un Crack, un líder del que aprender, una persona con los objetivos muy claros a nivel personal y profesional.

Casi hago un post completo con su currículum. Pero lo que no se lee en ese CV es su sencillez en el trato con las personas y su disposición para colaborar y ayudar a los demás. Su capacidad de transmitir su pasión por el trabajo que hace. Su profesionalidad y el valor añadido que aporta a sus clientes. Sin duda alguna es un ejemplo a seguir.

Tengo que agradecerle de por vida que escribiera el prólogo de mi primer libro: La vida continúa. Protagonízala

Gracias César por contestar a estas 10 preguntas:

1.¿Nos cuentas ese hábito que tienes cada año con una libreta y por qué lo haces?

Jaja, el archiconocido “hábito de“la libreta”…Te lo cuento… Mi mujer y yo tenemos dos libretas, en ellas pone “Objetivos…”. Desde hace más de 6 años es nuestra hoja de ruta.

En ella escribimos cada año nuestros objetivos personales y profesionales. Los personales suelen ser del tipo “pesar 2kg menos”, “hacer 6 escapadas de tres noches a lugares que nos encantan”, “practicar meditación cada día”, “tener 12 semanas  de vacaciones este año”, etcétera.

Los profesionales tienen que ver con mis libros, conferencias y la empresa que dirijo. Así que suelen haber objetivos del tipo “escribir un nuevo libro sobre…”, “Alcanzar una facturación de…”, etcétera.

En Navidad solemos repasar el cumplimiento de objetivos del año anterior y luego nos marcamos los objetivos para el año siguiente. Es muy motivador ver como con los años vas cumpliendo objetivos y evolucionando.

2.Desde que te conozco, te sigo y te leo desde hace dos años y medio, siempre te he visto muy organizado, activo y comprometido con tu trabajo y tu vida. De hecho tu agenda para este año ya está llena desde hace tiempo. ¿Qué crees que necesita una persona para lograr sus retos?

Determinación, no deternerse. Si algo diferencia a los que lo consiguen de los que no, no son tanto las habilidades, sino que mientras que unos lo intentan hasta que lo consigue, otros se quedan a medio camino.

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Por otro lado, no podemos obviar que el talento ayuda, que los conocimientos son importantes, y que algo de chispa tiene que haber en tu interior. Por mucha determinación que tengas, si te das de cabezazos contra una pared todos los días, acabarás mal. Pon tu cerebro a trabajar para ti, fórmate, e invierte hasta tu último aliento en hacer realidad lo que te propongas.

10 preguntas para César Piqueras

3.Ofreces Conferencias, Programas de Formación, Coaching y Mentoring ejecutivo y Programas de Desarrollo Profesional. ¿Por qué crees que las empresas te eligen a ti para mejorar su rendimiento y objetivos?

¡Qué gran pregunta! Todavía no lo sé, jajaja. Lo bonito del mercado es que es como un campo de fuerzas, siempre hay atracción entre unos profesionales y las empresas que utilizarán sus servicios.

En realidad lo que creo que hace que muchas empresas me elijan para sus eventos, programas de formación o desarrollo directivo es que ven que lo que inviertan en mi lo pueden retornar en forma de mejores resultados.

Hace unos minutos me acaba de contactar el presidente de una diputación provincial para realizar una conferencia. Si te digo la verdad, no le conozco de nada (espero que no lea esto), pero sé que él a mi sí, por lo visto… Alguno de mis libros, el blog, las referencias de otros…. Nunca lo sé con exactitud. Pero lo que me enseña la experiencia es que si haces un buen trabajo tu nombre cada vez tiene más visibilidad. Marca personal o como se le quiera llamar.

4.Hablemos de Liderazgo ¿Las organizaciones tienen buenos líderes? ¿Evolucionamos en la gestión de personas y su rendimiento o nos queda mucho camino por recorrer?

El liderazgo tiene mucho que ver con la personalidad, con el temperamento y el carácter. Hay muy buenas personas en las empresas asumiendo roles de dirección. Es algo que cada vez importa más para las empresas, y por lo que se vela constantemente, una fuerte orientación a conseguir resultados a través de las personas.

También hay personas que no tienen herramientas y que no han aprendido a hacerlo mejor. Estas personas hacen perder mucho dinero a las empresas, además de provocar muchos problemas en la sociedad. Piensa que el estrés no sólo afecta al rendimiento de los trabajadores de una empresa, también hace que muchas personas pierdan su salud, que la SS acabe asumiendo más costes derivados de ese estrés, y que muchas familias tengan serios problemas.

Muchas veces no es una cuestión de habilidades, sino de cambiar su actitud, algo que no se aprende fácilmente. Hay personas que no cambiarán, nos guste o no. Lo mejor es que te alejes de ellos.

Todavía nos queda un largo camino por recorrer. En ese camino, cuántos más seamos en el otro lado, más personas querrán cruzar. Al final, incluso habrá legislación expresa para evitar que ciertas prácticas de liderazgo sigan ocurriendo. Al igual que la contabilidad de una empresa no se puede hacer de cualquier manera, tampoco el liderazgo.

5.Has comentado en tu blog que sueles madrugar y meditar todas las mañanas. Me acuerdo de un post tuyo del 21 de Noviembre de 2014 que hablaba del libro “Biografía del silencio” de Pablo D´Ors (El día 25 Febrero da una conferencia en ASNIE)  y comentabas que para ti una de las mejores definiciones de la meditación era “Sentarse sin hacer nada”. ¿Qué beneficios aporta la meditación y por qué la recomendarías?

La meditación es algo así como hacer una revisión y limpieza de tu disco duro todos los días. A mi me ayuda a conocer mejor mi mente, cómo funciona, saber en qué ocupo la mayoría de mis pensamientos. Nos invita a no actuar con el piloto automático, y a tomar conciencia de lo que hacemos en nuestras vidas, lo que pensamos y quienes somos.

Tan sólo invirtiendo 15 minutos cada mañana puedes cambiar la configuración de tu cerebro, está demostrado. Nos hace falta detenernos más a menudo, no hacer nada, observarnos y comprendernos.

La recomendaría porque en estos momentos tenemos demasiadas cosas que hacer, nuestra cabeza está siempre frente a una pantalla, realizando una u otra actividad. Nunca paramos a limpiar nuestro disco duro, a plantearnos cómo estamos viviendo y cómo podemos vivir. Aquí tienes una guía completa para tus lectores.

6.¿Es posible la conciliación laboral, el equilibrio entre la vida personal y la profesional o realmente si quieres evolucionar profesionalmente es una utopía?

Si te gusta mucho lo que haces, es difícil conciliar, y si trabajas para ti, más todavía. Si eres ambicioso es difícil conciliar, y si crees que todo está por hacer, también. Yo cumplo con todas estas características, y tengo que ser muy tajante con los límites que me marco, y con las vacaciones que tomamos. De lo contrario, siempre tendría nuevos proyectos que hacer, libros por escribir, conferencias que preparar.

Muchos nos confesamos trabajólicos, y eso es un problema. Aunque si consigues desconectar siempre que quieres, entonces la carga de trabajo pasa a un segundo plano.

Aunque lo políticamente correcto sea decir que debemos de conciliar… existe mucho de utópico. Y mucho postureo también. Yo tengo 12 semanas de vacaciones + 2 de retiro en un Monasterio cada año, pero generalmente siempre aprovecho para escribir uno o varios libros, aprender cosas nuevas, etcétera. Es decir, que descansar 100%, tampoco. Acabas haciendo fórmulas mixtas en muchos momentos. Esta semana estamos de semi-vacaciones en San Sebastián, hemos alquilado un loft y por las mañanas lo dedicamos a trabajar y por las tardes tenemos libre y hacemos turismo.

La realidad nos dice que la productividad de las personas es muy mejorable, y que de 8 horas de trabajo (para un White collar worker), sólo son de alta aportación de valor la mitad. ¿Cómo van a salir adelante nuestras empresas con 4 horas de trabajo efectivas? Por no decir la administración pública…Por eso las personas acaban trabajando 12, que en realidad se podrían haber hecho en 6.

7.César ¿Qué es para ti el fracaso y el éxito?

El fracaso es cuando dejas de intentarlo o cuando te resignas por no haberlo conseguido. Sin embargo, en la aceptación del fracaso también hay algún tipo de éxito. En la aceptación hay cambio.

El éxito no existe, es un horizonte. Cuando caminas dos pasos hacia él, este se aleja otros pasos. Como decía Galeano “La utopía sirve para caminar”. Creo que el éxito es exactamente igual. Además, no lo encontraremos según nuestra forma occidental de entender la vida. Creo mucho más en la idea budista de la felicidad: ausencia de odio, ausencia de deseo.

Los que no hemos llegado a ese punto, nos dejamos los cuernos en trabajar y creer que por multiplicar tus ingresos o tener más reconocimiento, seremos más felices. Al menos he descubierto que no funciona así. Pero uno se divierte mientras vive en esa jungla. En realidad tienes que desapegarte del resultado y disfrutar del camino.

Miguel Angel García con César Piqueras

8.Tú que tratas con tantas personas, ¿crees que las personas saben lo que quieren a nivel personal y profesional? ¿Tenemos claras nuestra misión y nuestros objetivos en la vida?

En general, pocas personas tienen un plan de vida. Y pocas han definidos sus metas, y las siguen definiendo cada año. Uno tiene que hacerse su plan profesional y su plan personal, ¿qué te gustaría conseguir en los próximos años?

Hay proyectos ambiciosos, como pueda ser vivir en la casa de tus sueños, que no se pueden cumplir de un día para otro, y te hace falta un plan. Asímismo con cualquier objetivo profesional ambicioso.

9.Me encanta tu “hábito” para escribir un nuevo libro, en el que va a hacer un retiro en el Monasterio de Poblet y planificas tu tiempo con la técnica del Pomodoro que aprendí en tu recomendable curso de Gestión del Tiempo y Productividad. Tu último libro publicado es “Aprender Coaching es fácil” de Profit Editorial en el que explicas de forma amena y sencilla las herramientas para ser un coach profesional. Y creo que tienes a punto de publicar uno más próximamente y otro en espera. ¿Qué beneficios tiene el coaching y si crees que hay mucho intrusismo en esta profesión? ¿Podrías comentarnos de qué va tu próximo libro?

Mi último libro que estos días está saliendo a la venta en librerías y portales de venta online, es “Supervendedor”, se trata de un manual en el que he recogido todo lo que sé sobre ventas y marketing aplicado a la venta. He sido muy concreto, práctico y sobretodo atrevido, enseñando a las personas un método para influir en sus clientes. Si quieres vender más en tu negocio o en tu empresa, no te lo puedes perder… jeje.

Sobre los beneficios del coaching para los clientes, el principal beneficio es que crea mayor conciencia de uno mismo y de las opciones que dispones para afrontar una situación. Podríamos hablar además de beneficios como la mejora de las decisiones y el aumento de la capacidad, pero sobretodo lo que hace es “crear conciencia”, ayudarte a darte cuenta de dónde estás, dónde quieres ir y del camino a recorrer.

Sobre el intrusismo que comentas en la profesión, yo también lo percibo, pero es algo natural cuando una profesión tiene un crecimiento tan exponencial. En estos tiempos de “crisis”, muchas personas han cambiado de puesto de trabajo, otras han salido de sus empresas y han querido emprender por su cuenta, y es normal que unos cuantos miles de profesionales se hayan reinventado y hayan encontrado en el coaching una salida profesional.

El mercado elije y selecciona, espero y deseo lo mejor a todas las personas que tienen buena voluntad y se dedican al coaching, aunque quizás no lleguen a consolidar la profesión como esperaban en un principio. También es cierto que, desde algunas escuelas de formación, se vende mucho humo, un futuro ideal, altos ingresos… Y eso solo llega a quien se lo curra mucho.

En realidad casi todas las profesiones tienen tanto futuro como el coaching, si trabajas duro y tienes talento, puedes tener éxito, seas panadero o coach.

10.Para finalizar ya César, ¿Qué libro tuyo nos recomendarías, cuál estás leyendo ahora y qué consejo podrías dar a los lectores de este blog para mejorar su calidad de vida personal y profesional?

Sobre el libro que recomendaría de los que he escrito, depende de lo que necesite el lector, cada persona tiene su tempo y su tema. Para el liderazgo de personas “El Jardinero en la empresa” y “Coaching de Equipos”. Para las ventas y el mundo comercial “365 Técnicas comerciales”, “Venta por relación” y “Supervendedor”. Para el liderazgo personal “Creer para Ver”, “Evitando el autosabotaje” y “Mentalidad Ganadora”.

De los libros que estoy leyendo, recomiendo “Superpoderes del éxito para gente normal” del Mago More. Creo que explica una filosofía de vida bastante fácil de aplicar y en su lenguaje estilo José Mota.

A los lectores del blog les recomendaría que no dejen que sus sueños mueran dentro de ellos sin salir a la luz. Que una vez descubran cuál es su verdadero sueño, que trabajen duro para conseguirlo, paso a paso, con constancia y seguridad en uno mismo.

César, muchas gracias. Ha sido un auténtico placer poder contar contigo para la entrevista de esta nueva sección en el blog. 

Gracias por leerme.

La vida continúa. Protagonízala

Miguel Angel García 

@alienaragorn

10 preguntas para Francisco Alcaide

Francisco Alcaide

Cada lunes a las 08:00 te traeré a este blog una entrevista via email de 10 preguntas de todas aquellas personas que creo que pueden aportar valor auténtico y diferencial en Temas de Desarrollo Personal, Gestión del Cambio, Motivación, Liderazgo, Inteligencia Emocional, Marca Personal, RRHH y Ventas.

El post semanal lo publicaré los viernes a las 08:00.

Comenzaré esta nueva sección en el blog con uno de los mejores: Francisco Alcaide.

Francisco Alcaide es una de las personas que más saben y mejor comunica en este país en temas de Éxito y Desarrollo Personal, Liderazgo, Management y Emprendimiento.

“Tu desarrollo personal es tu destino: no hay mejor inversión que la que se hace en uno mismo”.

Es autor de Aprendiendo de los mejores, un best seller sobre las claves del éxito que lleva 9 ediciones, se ha traducido al chino y único libro de un autor español entre los 25 mejores libros de negocios y desarrollo personal a nivel internacional junto a Daniel Goleman, Warren Buffett o Robert Kiyosaki. Es uno de mis libros preferidos y recomendados. Una fuente de conocimiento y sabiduría. Para escribirlo estuvo 7 años estudiando a más de 50 personas referentes en el mundo de Desarrollo Personal, Empresarial, Espiritualidad y Liderazgo. Se preguntaba por qué hay personas que consiguen sus propósitos y otras no alcanzan sus metas.

Francisco Alcaide también es autor de ocho libros más y coautor de Tu futuro es hoy con Laura Chica (Escritora, Conferenciante, Desarrollo talento y Formadora). Otro libro imprescindible de Desarrollo Personal y Management que suelo consultar a menudo.

Tiene uno de los blogs más leídos y compartidos  http://www.franciscoalcaide.com/.

Es conferenciante, escritor y formador en temas de liderazgo  y motivación. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid; Licenciado en Derecho por esta misma Universidad; Máster en Banca y Finanzas por la Escuela de Finanzas Aplicadas (Grupo Analistas); y Doctor en Organización de Empresas (UAM).

He tenido la oportunidad de saludar a Francisco en una Conferencia de “Tu futuro es hoy”. Tengo que decirte que transmite seguridad, humildad y mucha sabiduría. Un pequeño consejo: en sus conferencias no apuntes, no escribas, no parpadees, porque te perderás la siguiente frase que diga. Y créeme si te digo que todas y cada una de ellas son importantes y resonantes. Escúchala, míra luego la grabación y toma apuntes después tranquilamente.

Gracias Francisco por tu colaboración y por ofrecerte a contestar a estas 10 preguntas.

1.Llevas más de 15 años formándote en Desarrollo Personal, Emprendimiento, Liderazgo y buscando las claves del éxito. En tu top 100 de libros, los 3 primeros son de Anthony Robbins: “Poder sin límites”, “Controle su destino” y “Despertando al gigante interior”. ¿Por qué recomiendas sus tres libros y qué influencia ha tenido este autor en tu formación?

Ese TOP 100 de libros que aparece en mi web es una selección en la que “están todos los que son pero no son todos los que están” y su orden no responde a una preferencia concreta. Dicho esto, los libros de Anthony Robbins parten de una idea que es mi filosofía de mi vida y se resume en: “Lo que podemos o no podemos hacer rara vez es el reflejo de nuestra verdadera capacidad sino más bien un reflejo de nuestras creencias acerca de quiénes somos”. Lo primero que debe cambiar una persona es la visión que tiene de sí misma. Tenemos un poder “sin límites” –como el título de uno de los libros de Robbins– pero no somos conscientes de poder y, por tanto, no lo aprovechamos ni explotamos.

2.Comencé a leerte cuando pasé por una etapa de cambio profesional. Como he comentado antes “Aprendiendo de los mejores” y “Tu futuro es hoy” me vinieron de maravilla cuando estaba desubicado y asumiendo ese cambio radical. ¿Las personas sólo cambiamos cuando nos obligan o crees que hay una evolución en la que mucha gente empieza a cambiar antes?

No todo el mundo cambia cuando las cosas se ponen feas, pero sí la mayoría de las personas. En el ser humano hay una tendencia natural a hacer lo más cómodo y fácil, la alternativa que conlleva menos inconvenientes. Mucha gente quiere cambiar pero no cambia, porque en las personas puede más la seguridad que el reto. El miedo es lo que nos lleva a vivir vidas pequeñas. Por eso, muchas veces la mejor alternativa es no tener alternativas. Cuando la adversidad toca a nuestra puerta y ya no tenemos otra opción que tirar hacia delante, muchos talentos y capacidades que estaban ocultos se desarrollan, estiran y manifiestan. El filósofo Blaise Pascal decía: “La adversidad tiene el don de despertar talentos que en la prosperidad hubieran permanecido ocultos”.

3.Jim Rohn, una de las figuras más destacadas del desarrollo personal y considerado “el filósofo de los negocios” que mencionas en tu libro y en algunas entradas de tu blog dijo: “No pidas menos problemas, desarrolla más habilidades, los problemas nunca desaparecen”. ¿Las personas tenemos tendencia a quejarnos de nuestros problemas en lugar de buscar soluciones? ¿Por qué nos cuesta tanto desarrollar esas habilidades para afrontar los obstáculos de la vida?

Quejarse te hace sentir bien pero no soluciona los problemas, y además abunda tanto porque evita poner la responsabilidad de nuestra vida sobre nuestras espaldas, pasar a la acción y trabajar con ahínco. Si la culpa es del gobierno, de los mercados financieros, de las instituciones o de quien sea, ya me puedo ir a la cama y dormir tranquilo porque no es algo que depende de mí. La escritora Erica Jong decía: “Toma tu vida en tus propias manos y, ¿qué es lo que pasa? Algo terrible: nadie a quien culpar”. Los cuatro grandes enemigos de la autorresponsabilidad –y del éxito– son la excusitis, la victimitis, la quejiquitis y la culpabilitis.

4.Tu marca personal es inmensa y poderosa. Creo que muchas personas y empresas te tienen en mente cuando quieren realizar una conferencia o un evento de Desarrollo Persona, Liderazgo y Éxito. El prólogo que escribes en libro “Marca Eres Tú” de Eva Collado Durán es soberbio, donde destacas tres claves para una Marca Personal: Constancia, Consistencia y Conexión Emocional. ¿Qué tres claves le darías a los lectores para crecer personal y profesionalmente?

Todo lo que es un proceso de desarrollo personal, me gusta resumirlo en cinco puntos:

Primero. Claridad mental. Decide a qué quieres jugar en la vida. La falta de concreción más que cualquier otra cosa es la principal causa de fracaso de la gente. Sin metas claras, uno baja el nivel.

Segundo. Planifica. No planificar es planificar el fracaso. Elabora tu hoja de ruta que te permita empezar a caminar. Define tus estrategias (qué hacer) y acciones (cómo hacerlo).

Tercero. Acción. Ponte en movimiento. Todo es una cuestión de estudio y práctica. El éxito es una cuestión de sumar horas. Sé tan bueno en lo tuyo que los demás no puedan ignorarte.

Cuarto. Foco. La dispersión es aliada de la mediocridad. Lo que diferencia a un experto de un amateur es el foco. La excelencia exige foco.

Quinto. Compromiso. No abandones jamás. Sin determinación no lograrás nada, que no es otra cosa que “hacer lo que haga falta el tiempo que haga falta”.

5.Hablemos de éxito y fracaso. La sociedad penaliza el “fracaso” y adora el “éxito”. Creo que habría que diferenciar algunos aspectos de estas dos palabras porque cada persona tiene una idea distinta de lo que es fracasar y tener éxito. En ocasiones tendemos a relacionarlas con términos comerciales y no personales, cuando creo que están muy relacionados ¿Qué es para ti el fracaso y el éxito?

Para mí el fracaso como tal no existe, sólo existen las lecciones de la experiencia. Og Mandino apuntaba: “la naturaleza no conoce la derrota”. Cada decisión-acción que tomamos genera consecuencias de una u otra índole que nos proporciona información útil para hacer mejor las cosas si uno sabe digerir los acontecimientos con humildad. El fracaso no es lo contrario del éxito, el fracaso forma parte del proceso del éxito. Quien evita el fracaso está evitando el éxito, porque casi nada sale bien a la primera, y todo es un proceso de descubrimiento hasta dar con la tecla que nos permite llegar donde queremos llegar. El éxito tiene mucho que ver con nuestra actitud respecto a todo lo que nos pasa en la vida: fracaso, rechazo o miedo.

6.Adam Grant cuenta en su libro “Dar y Recibir” que hay tres estilos de interacción social: Dar, recibir y equilibrar. Comenta que estas líneas no son fáciles de distinguir y demuestra con grandes ejemplos como el de Adam Rifkin, que siendo un donante puedes conseguir el éxito. Aunque la tendencia de muchas personas es ser receptor, es decir que no dan puntada sin hilo, que sólo se mueven por interés y cuando van a recibir algo a cambio. Cita a Samuel Johnson: “La verdadera medida de una persona es cómo trata a quién no puede hacerle absolutamente ningún bien”. ¿Qué piensas de esta reflexión y que crees que podríamos hacer para mejorar la solidaridad en la sociedad?

Todo el mundo puede hacer mucho por los demás, el problema es que todo lo reducimos a cuestiones “materiales”. Algunas personas no pueden aportar contactos, dinero u otras cosas tangibles, pero sí amistad, afecto, capacidad de escuchar o sensibilidad. Cada persona es única e irrepetible y tiene dones y talentos (tesoros) muy útiles para el resto. Todo el mundo tiene una “vocación” que es motivo de “inspiración” para otros.

En cuanto a la segunda cuestión, creo que la sociedad más que solidaridad, lo que necesita es inspiración. Tenemos que trasladar otra visión del mundo donde la gente sea más consciente de que vivimos en un mundo de abundancia en todos los sentidos. Uno de los personajes más relevantes del siglo XX, Albert Einstein, decía: “La única decisión importante que hay que tomar en la vida es si consideras el universo tu aliado o tu enemigo”. Creemos que lo que ocurre en este mundo es sólo de este mundo, y no es así. Existe una inteligencia superior que ordena el universo, y según nos relacionemos con ella, desde la fe o desde la duda y el miedo, nuestra vida será de abundancia o de escasez. Se crean sistemas para que las personas creamos que tenemos límites y que no tenemos el control de nuestras vidas, y así dominarnos.

Francisco Alcaide.

7.¿Qué proyectos tienes pendientes que se puedan contar?

Ahora mismo estoy muy centrado en mi tarea divulgadora como conferenciante en temas de liderazgo y motivación.

También tengo ya varias ideas de libros en mente, y probablemente me ponga en marcha con el siguiente muy pronto.

Finalmente asesoro y colaboro con empresas, instituciones y personas a conseguir sus objetivos empresariales y personales.

8.Para conseguir tus metas dicen que tienes que ser capaz de subirte a un escenario y compartir lo que sabes con el público. Está claro que cada persona tiene unos objetivos, pero que la idea es atreverse y pasar a la acción. ¿Por qué algunas personas tienen miedo a mostrar lo que saben y lo que son? ¿Por qué es tan difícil saber comunicar bien, hacer llegar un mensaje sencillo y claro?

Las personas tienen miedo a mostrar lo que saben y lo que son porque tienen miedo a ser juzgadas y no aceptadas. El éxito nace siempre de la autenticidad: lo que te hace diferente, te hace único; lo que te hace diferente te hace especial. Pero para exhibir tu “diferencia” hay que tener personalidad, porque cuando uno destaca, la crítica es inevitable. Lo cómodo es la “uniformidad”, ser uno más, pasar desapercibido, no destacar, ser masa, porque entonces nadie te critica. Hace poco dejaba la siguiente reflexión en mi cuenta de instragram (@falcaide76): “La peor cárcel en la que puedes vivir es la de estar atrapado por el temor a lo que los demás piensen de ti. Si quieres tener éxito, y sobre todo, si quieres ser feliz, pasa de los espectadores y protege tu individualidad”.

Por otro lado, saber comunicar no es más difícil que otra cosa. Todo se aprende y es un proceso de estudio y práctica. Aprende más para ganar más. ¿Cuál es el problema? Que no nos enseñan. Y si no te enseñan, te tienes que buscar la vida para aprender: autoedúcate. Si quieres ser un buen comunicador, buscarás los caminos; si no, buscarás, excusas.

9.“Los grandes productos, servicios, organizaciones e ideas cautivan. Las estupideces no. Prepararse para cautivar a la gente requiere crear algo grande, comunicarlo en términos breves, sencillos y comprensibles, y trabajar como nadie para lanzarlo al mercado antes de que lo haga la competencia”. Guy Kawasaki, “El arte de cautivar”. Francisco, ¿Crees que nos preparamos bien para pasar a la acción o piensas que importa más la decisión y el acto de proponer, aportar y crear sin que el resultado sea lo más importante?

Los resultados son muy importantes, porque los resultados son indicativos de que se están haciendo bien las cosas. Cuando pensamos en un líder a lo largo de la historia –u alguien más cercano–, pensamos en él porque ha logrado algo. Sin resultados no hay liderazgo, pero el resultado es la consecuencia no el fin. La gente con mentalidad “ganadora” busca una meta pero se centra en el camino, porque si haces bien el camino la meta llega sola. Y centrarse cien por cien en el camino significa dos cosas: hacer las cosas de manera impecable (con excelencia) e implacable (sin excusas ni dilaciones).

10.¿Qué libro o libros estás leyendo? ¿Podrías recomendar 3 libros para los lectores del blog?

Los libros no los leo, los estudio, por eso los releo varias veces. Ahora mismo estoy releyendo: “La ciencia mental” de Thomas Troward; “Nunca hagas la primera oferta”, de Donald Dell; y “La simplicidad del primer millón”, de Aitor Zárate.

Como habitualmente me piden que recomiende libros, voy a citar tres que no suelo nombrar:

  1. “La biología de la creencia”, de Bruce Lipton.
  2. “La ciencia de hacerse rico”, de Wallace D. Wattles.
  3. “El poder de la mente subconsciente”, de Joseph Murphy.

“Pon la responsabilidad en ti. No te centres en «qué va a pasar», sino en «qué voy a hacer». Hay dos tipos de personas: las que creen que las cosas suceden y las que hacen que las cosas ocurran”. “Aprendiendo de los mejores”. 

Hoy tenemos la oportunidad de aprender de uno de los mejores en Motivación y Liderazgo:

Francisco Alcaide.

Más info en:

www.franciscoalcaide.com

www.aprendiendodelosmejores.es

www.tufuturoeshoy.com

@falcaide

La vida continúa. Protagonízala.

Miguel Ángel García.

¿Cómo tienen tanto ingenio y gracia las personas tóxicas?

foto: Mónica Torres

foto: Mónica Torres

¿Cómo tienen tanto ingenio y gracia las personas tóxicas?

¡Menudo ingenio! Como dicen los premios falleros (soy de Valencia) ¡1 Premio al Ingenio y Gracia! Es lo que tienen algunas personas llamadas tóxicas o trolls. Te contaré el motivo…

El viernes 23 de Enero publicaron en el diario “El País” un artículo sobre el empleo titulado “De vuelta a casa y al empleo” donde sale una entrevista que me hicieron. Este es el enlace por si quieres leerlo. ARTÍCULO.

Un periodista contactó conmigo a través de Google + explicándome que había visto un post donde explicaba que había conseguido un empleo (os puedo asegurar que hay que llegar a la milla extra currándoselo a tope o los demás te adelantarán) en mi blog ( Estamos dormidos o abducidos ¡vaya nombrecito! ¿eh? Actitud e inquietudes, libros e infografías y desarrollo personal) y que estaba interesado en hacerme una entrevista telefónica, pues tenía que hacer un artículo sobre el tema.

Después de verificar que no era una broma, 😉 y comprobar la #magia de las redes sociales que diría Isabel Iglesias, cuando te interesas por ellas, las cuidas, las mimas (las redes son personas) vas aportando, compartiendo, recibiendo, interactuando, aprendiendo y con el tiempo generando situaciones y oportunidades que no esperas y te sorprenden. Se trata de dar sin esperar nada a cambio.

Así que, efectivamente Juan Antonio Aunión era periodista de “El País” y me puse en contacto con él, ¿Por qué no colaborar? Hay que hacer cosas, hay que proponer, hay que arriesgar. Es la única manera de mejorar, aunque toda acción tiene su reacción…

Me llamó e hicimos la entrevista telefónica donde le comenté mi experiencia sobre la búsqueda de empleo, la actitud entusiasta con la que había afrontado 16 meses “muy complicados”, que tenía tres hijas y cómo había conseguido un empleo de conserje en un colegio (relacionarse en el 1.0 también es imprescindible).”Trabaja en lo que puedas hasta que puedas hacerlo en lo que quieras” para poder pagar las facturas, pero no pierdas de vista tus objetivos, el compromiso contigo mismo y tus sueños por inalcanzables que parezcan.

Como comentaba antes, toda acción tiene una reacción. Toda entrevista genera más o menos repercusión y el tema de la búsqueda de empleo (qué te voy a contar que no sepas) es muy delicado y sensible porque hay demasiada gente que lo está pasando francamente mal. Y después están las estadísticas donde hay personas que encuentran empleo y dejan de salir en las cifras oficiales ¡Pero luego hay que ver la calidad de ese empleo! contratos de una hora a la semana, contratos de 10 horas a la semana…con los que difícilmente puedes garantizar una estabilidad económica y personal. Quejarse no suma, no aporta nada, así que actuar es la única opción. Y tener una buena actitud ayuda…

“La mejor actitud es hacer” dice Alfonso Alcántara en su original y sorprendente libro #Superprofesional.

La actitud es buscar y sumar, es ser inquieto y no dejarte vencer por las circunstancias. Es querer aprender. Es querer mejorar. Es ser inconformista y Knowmad sin dejar de valorar lo que tienes y lo que has conseguido. Es ser exigente contigo mismo.

frase con pinwords

“De vuelta a casa y al empleo” tuvo repercusión (el tema interesaba) se compartió en Facebook, Twitter y LinkedIn y produjo 224 comentarios. Hay que respetar la opinión de las personas, pero eso no indica que haya que compartirlas. Las formas también importan.

La mala leche y las personas tóxicas tienen algo en común: son agrias. Comentarios ingeniosos como “Mira que bien, estos de El País han hecho un publirreportaje para El Corte Inglés” jejeje. Había muchos más, algunos destructivos, denigrantes y otros explosivos. Casi todos con connotaciones políticas y destilando una rabia inusitada.

Me los leí todos. Conforme pasaba al siguiente alucinaba con las respuestas. Lo que a mí me parecía una nueva oportunidad y por qué no decirlo, un alivio por poder generar ingresos aunque fueran menores, 223 personas lo consideraban…todo lo contrario, por decir algo suave y que no ofenda. Encontré un comentario positivo. Hacía tiempo que no había encontrado personas y comentarios tan tóxicos. ¡Ya me había olvidado de que existían!

“No se le puede enseñar nada a nadie; sólo se lo puede ayudar a que lo encuentre dentro de sí”. Galileo.

Lo que más me chocó y entristeció, no por mí (sólo me mencionaron en cinco o seis y contesté a tres) sino por Verónica, la chica rubia que había estado en Alemania trabajando que debió de alucinar con la mala baba de toda esa gente. ¡Desde aquí un abrazo Verónica! De hecho hasta publicaron un tuit suyo: “El día más surrealista de mi vida”.

La exposición pública tiene un riesgo, pero nunca imaginé que pasaría algo parecido. Y si algo conozco un poco es la realidad actual del desempleo y la sociedad. Me gusta mucho el cine y las series de tv pero como dicen, la realidad siempre supera a la ficción.

Lo cual lleva a hacerme algunas preguntas:

-¿Encontrar un empleo y generar ingresos suma o resta?

-Hay muchas milongas al respecto, nos cuentan muchas historias, pero la verdad es: ¿Podemos mejorar la calidad del empleo donde haya una relación win-win y no una relación comercial tipo –esto es lo que hay-?

-¿Hacemos todo lo humanamente posible para conseguir nuestros objetivos?

-¿Se aprovechan las empresas de la coyuntura actual?

-¿Están implicados los trabajadores con sus organizaciones o hace tiempo que algunos tuvieron “El despido interior”?

-¿Se preocupan las Organizaciones la salud mental, física y emocional de sus colaboradores? ¿No me respondan que sí tan rápidamente! Y no me digan que dar un cúter de seguridad es preocuparse por la prevención laboral de las personas. Hablo de acciones concretas para evitar riesgos innecesarios. Como por ejemplo puertas que tienen un sensor que no funciona y se cierra cuando no toca con el consiguiente peligro. Palets o cajas que tapan las salidas de emergencia. Extintores que no encuentras porque están debajo de una montaña de trastos, conexiones eléctricas que no cumplen la normativa, en la pantalla del ordenador se refleja la ventana, etc.

-A raíz de los ingeniosos y dolientes comentarios recibidos: ¿No podrían las personas tóxicas enfocar esa habilidad para hacer algo constructivo? Podrían vivir de ello, :))

-¿No podríamos hacer, proponer, argumentar, discernir, conversar sin recurrir al verbo fácil e hiriente? Podemos tomar un café…

-¿No podemos todos hacer un poquito más para mejorar lo que creemos que vale la pena sin excusarnos en los demás?

El psicólogo Carl Rogers escribió en su libro “Realización de una persona”:

“Me ha resultado de enorme valor permitirme comprender a la otra persona. ¿Acaso es necesario permitirse comprender a otro? Creo que lo es. Nuestra primera reacción a la mayoría de las proposiciones (que oímos en boca del prójimo) es una evaluación o un juicio antes que una comprensión”.

Fuente: Cómo ganar amigos e influir sobre las personas. Dale Carnegie.

¿Un comentario?

La entrevista de desarrollo: Evaluación del desempeño ¿Sabemos escuchar?

La mayoría de multinacionales  o empresas de más de 50 trabajadores (Lo ideal sería que fueran todas)  utilizan una herramienta eficaz para detectar y encontrar el talento en su propia empresa para en un momento dado, tirar de banquillo y colocar a ese empleado en el equipo titular de los líderes que gestionan equipos: La entrevista de desarrollo: Evaluación del desempeño.

Cuando diriges un equipo de personas, diariamente recibes y obtienes información muy valiosa de las personas que trabajan contigo. Se podría plantear que la entrevista de desarrollo y evaluación del empleado no sería necesaria ya que tenemos suficientes datos para generar una opinión argumentada de ese empleado y de la labor que desarrolla en el ejercicio de sus funciones. Pero de lo que se trata es de conseguir un espacio de tiempo en el que el trabajador puede hablar y decir lo que piensa de sus compañeros, de su jefe, de la empresa y muchas cuestiones más y no se suele lograr si no creas un marco adecuado.

entrevista

foto: PhotoRack.net

Se suele realizar cada año, en una época donde el comienzo del año y generalmente después del inventario general, es propicia para obtener un feddback por parte de la persona que está a tu cargo. Esa entrevista que se organiza en un ambiente tranquilo y alejado de toda la rutina diaria, sin interrupciones y fuera de la dinámica de prisas y contaminación acústica que suele haber en muchas empresas, dura  aproximadamente entre una hora y media a dos horas, todo dependiendo claro está de las ganas de participar y comunicar que tenga la persona que estás “entrevistando” y tu habilidad para generar un clima de confianza y sinceridad.

En ocasiones los empleados son reacios a hacerlas porque piensan que es una evaluación de su trabajo (que en cierta forma puede serlo, aunque para eso ya está el día a día) y al principio puede que se cierren en banda, aunque a medida que pasa el tiempo, la mayoría se dan cuenta de que el cambio de opiniones e información puede aportarles valor en el departamento que trabajan y dentro de la empresa.

Las conclusiones que se pueden sacar de este intercambio de información siempre son positivas. Se obtienen datos importantes y de relevancia que en una jornada habitual no eres capaz de apreciar porque no estás concentrado en conseguirlo y además la perspectiva desde la que miras, no es la adecuada.

¿Para qué sirve la Entrevista de desarrollo: Evaluación del desempeño?

– Una oportunidad única para intercambiar información con tus colaboradores

– Conocer mejor a las personas de tu entorno profesional y con ello  mejorar tu capacidad para empalizar con ellas

– A mayor información transversal mejor capacidad de análisis

– Te da elementos de mejora para tu negocio, sección o departamento a través de mecanismos que propicien una mayor eficacia en los procedimientos

– Posibilidad de descubrir empleados con talento y potencial para evolucionar con mayor responsabilidad en la empresa.

– Planificar la formación del futuro mando a corto, medio o largo plazo teniendo en cuenta el potencial del trabajador.

– Análisis de la actitud, ingrediente principal de cualquier profesional así como las aptitudes con las que cuenta.

– Testar el ambiente laboral en el departamento y en la empresa. A mejor ambiente mayor productividad.

¿Qué te parece la entrevista de desarrollo?¿La realizas en tu empresa?